中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）近年來，中國石油甘肅隴南銷售分公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的一系列重要論述精神，把人才工作放在優先位置，持續深化考核分配激勵機制，從觀念上根本改變，從機制上打破界限，形成能者上、庸者讓、劣者下的人才價值導向。

構筑后備人才隊伍建設發展平臺

公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞甘肅公司人才強企工程部署安排，把后備人才隊伍建設作為年度重點工作。建立后備管理人員隊伍過程中，注重把握人員成長的特點，從后備管理人員的“需求點”出發，找準工作的“著力點”，除了傳統的“傳幫帶”“干中學”“壓擔子”等培養方式外，還為員工開設了“訂單式”培訓。公司黨委牽頭，多次組織各部門業務骨干開展形式多樣的專業技能競賽和管理經驗交流，通過搭建后備管理人員隊伍成長展示平臺，如定期舉辦服務技能專項培訓、青年成長小論壇等，全方位鍛煉后備管理人員敢想、能干、會講的綜合能力。

持續完善考核激勵正向導向作用

持續完善激勵考核機制，制定了《2023年業績考核實施細則》，將考核到部門到崗位，突出精準性、公平性、公正性原則，明晰獎罰機制，徹底打破“干與不干一個樣”大鍋飯局面。突出考核正向激勵，激發機關員工“動起來、活起來、干起來”，爭先進位、比學趕超，讓干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干快干慢不一樣。在實際運行業績考核實施細則中，及時調整部分指標考核方式，推動考核更加科學客觀、考核激勵成效可觀。

不斷發力高技能人才隊伍建設

高技能人才是企業高質量發展不可缺少的重要人力資源。公司黨委一直把高技能人才培養作為企業發展和人才隊伍建設的重要組成部分。日常工作中，通過營銷方案小組研討、低效站治理難題攻關等平臺活動，高效提升業務骨干技能能力，推動技工、高級職稱技能人才快速成長。同時，將勞動競賽組織作為技能骨干脫穎而出、成長成才的有效抓手，堅持以賽促培、以賽促訓、以賽促用，不斷挖掘和培育高素質復合型的能工巧匠。