中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）為進一步提升加油站員工崗位操作服務技能和服務標準，不斷提升加油站服務質量，培養一支服務意識佳、服務能力強、服務口碑優的銷售隊伍，中國石油甘肅隴南銷售分公司按照“三個到位、三個促進”的工作思路，緊密圍繞打造專業現場、練就專業技能、提供專業服務，精心組織，多措并舉，扎實開展崗位大練兵、示范大比拼活動，為公司高質量發展增添核心動力。

組織領導到位，促進有序推進。公司高度重視崗位練兵和技能競賽，把此次活動作為純槍提量、管理提效、服務提質的有力抓手。召開專題會，對崗位練兵活動進行工作部署，并層層建立責任制，形成了“黨政統一領導、部門牽頭指導、支部組織實施、員工人人參與”的工作機制，做到主要領導親自抓，主管領導具體抓，主管部門負責人組織協調，片區負責人牽頭掛帥。整體活動精心安排，快速響應，為崗位大練兵有序推進提供了堅強的組織保證。

帶頭引領到位，促進全員參與。公司在此次崗位大練兵活動中，充分發揮勞模和高技能人才的引領作用，通過形式多樣的練兵活動，員工的技能更上一層樓！通過精煉服務語言、優化服務流程、提升服務效率、總結服務技巧，切實讓理論和實操有機結合。開展全覆蓋駐站培訓，持續推廣“接一待二招呼三”服務法，加強員工服務技能提升，為公司現場管理提供有力支撐。鞏固深化公司精益服務標兵實踐成果，持續發揮標兵的示范引領作用，在各站之間開展互學互助。

多級聯動到位，促進練兵實效。10月以來，公司迅速掀起了“學標準、強服務、抓業務”崗位練兵熱潮，各片區加油站踴躍開展“員工時時學、油站日日練、片區周周比”，通過形式多樣的全員大練兵、示范大比拼活動，讓加油站員工熟練掌握服務標準，著力練就專業技能，切實促進平時工作與常態化練兵深度融合，持續帶動能力提升、管理提升、銷量提升，不斷推動加油站高質量運營，確保加油站各項經營業績和公司全年工作任務目標的完成。