中國甘肅在線平涼訊 今年以來，儲運分公司平涼新李油庫以“中油寶石花”品牌創建為抓手，“穩”字當頭，凝心聚力，多措并舉，讓業務推進更扎實，管理措施更完善、操作更安全快捷、服務更精準細致。

聚焦高度，安全生產穩中有序。一是隱患排查更具針對性。常態化推進隱患排查治理，聚焦配電房、卸油棧橋、收發油泵棚、儲油罐區、中控機房、純凈制水房等重點位置，通過班長每班查、值班值守人員鏡頭查、值班主任聚焦視頻回放查，保證重點部位不出錯；二是氛圍營造更具規范性。通過懸掛安全橫幅、警示標志、標牌，親情提示語增加油罐車駕駛人員和現場操作人員的安全意識，規范庫區大門出入庫道口開啟與關閉，逐車登記車輛信息，規范出入庫車輛的日常行為，施工現場點位監護安排到位，督促施工人員按現場要求進行施工作業，消除現場作業過程中的三違行為。

保持熱度，安全管理穩中有進。一是以學促會。建立常態化培訓學習機制，通過“線上+線下”的方式，重點針對日檢、周檢和節日期間巡檢巡查發現的問題、典型案例，開展業務交流、經驗座談，確保全員懂業務、會設備操作、能查隱患，會消除風險。二是以考促提。開展技能結構化考核，真實檢驗員工在工藝導通、業務銜接、現場操作效率等方面的掌握情況，及時查漏補缺，確保應知應會。三是以賽促效。以班組為單位，以月度為周期，依托新李油庫業務工作微信群、黨員微信群、施工管理交流群，開展信息排名晾曬，分享案例，上傳施工進度、追溯查看，營造比、趕、超的全員參與氛圍，夯實業務基礎，提升業務水平，促進安全管理成效。

平衡溫度，服務舉措穩中有細。一是內部服務更實。結合季節特點，增加愛心餐、餐后水果，配備方便面、牛奶等補充性食品，進一步優化工作生活環境，溫暖員工內心，保障員工以更加飽滿的精神面貌投入到作業現場和文明服務工作中。二是窗口服務更優。開展模擬投訴處置演練，現場模擬糾紛解決，舉一反三，應對有度。組織員工開展學習培訓，要求熟知周邊路況，近日天氣變化情況，做到心中有路，回答有數，為客戶和駕駛員提供溫馨服務。三是內外環境更美。組織開展衛生死角大掃除，借鑒兄弟單位的環境美化經驗，針對庫區、生活區以及周邊5米范圍內不易察覺的衛生死角和雜草進行重點整治清理，打造清潔型油庫，營造舒適、整潔的環境，切實提升員工和客戶的視覺體驗。

新李油庫堅持三度與優者對標，與強者比拼，與快者賽跑；本本分分守初心，勤勤勉勉擔使命，認認真真找差距，徹徹底底抓落實，以堅定的決心，夯實穩的基礎，提升進的動能，促進安全再上新臺階。

供稿：新李油庫  王蕊寧

核稿：盧杰