中國甘肅在線平?jīng)鲇?/span> 工作干得好不好，賽馬場上見分曉。當(dāng)前，儲運分公司新李油庫貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，以“賽馬制”激發(fā)錨定目標(biāo)、奮勇爭先的內(nèi)生動力，推動發(fā)展“跑起來、跑得快、跑更遠”。

聚焦重點工作，搭建精準(zhǔn)爭先的“賽道”。賽馬比賽中，既有比拼爆發(fā)力的1公里沖刺賽和較量持久力的120公里耐力賽，也有體現(xiàn)協(xié)調(diào)性的盛裝舞步賽和考驗彈跳力的場地障礙賽，不同賽場考驗著駿馬各方面的能力素質(zhì)，因此要高度重視培育對應(yīng)“賽道”最需要的能力，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進重點工作落實和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為要、以安全為上、以貢獻為尺，突出重點，科學(xué)安排賽道。同時，聚焦重點任務(wù)組織開展團隊“賽馬”，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，把壓力傳遞到每位員工身上，切實推動各項重點工作盡快落地見效。

堅持量化考核，制定公平競爭的“賽制”。賽馬比賽中，有些賽事不僅要看完成時間，還要看越障失誤情況等來綜合評定結(jié)果，輸贏往往在毫厘之間。本次“賽馬”機制圍繞油庫安全管理、收發(fā)油精細操作、數(shù)量計量準(zhǔn)確、質(zhì)量化驗嚴謹、故障排除迅速、應(yīng)急演練切合實際為場景，細化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)、明確評比標(biāo)準(zhǔn)，將“軟任務(wù)”量化細化成具體可行的“硬指標(biāo)”，看增量、賽速度、比力度。聚焦管理提升行動，形成作業(yè)環(huán)節(jié)之間差異化“賽制”，在保障“賽馬”競爭性的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)“賽馬”的公平性。

強化激勵運用，推動比學(xué)趕超的“賽事”。建設(shè)世界一流企業(yè)的過程，就是直面困難、勇于挑戰(zhàn)的過程，容不得回避繞行、得過且過。在本次“賽馬”機制中，不僅規(guī)劃好了賽道、賽制，更多的是給予了任務(wù)完成后的激勵承諾。在這場“賽事”中，我們要破除思維固化，找準(zhǔn)優(yōu)勢尋求突破，緊盯重點環(huán)節(jié)、重點工作，探索出油庫發(fā)展的好思路、好路徑，以比學(xué)趕超、唯實爭先的勁頭，用最好結(jié)果回應(yīng)比拼，用亮眼成績刻錄“賽事”。

“賽馬比拼”是一種壓力，更是一種動力，承載的是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命。新李油庫啟動“賽馬”機制，主動策馬揚鞭，推動高質(zhì)量發(fā)展跑起來、跑得快、跑更遠，形成了千軍萬馬提質(zhì)效、萬馬奔騰促發(fā)展的良好局面。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰