每日甘肅網(wǎng)訊(記者張其文  通訊員史巍)截至6月底，中國(guó)兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司DNT產(chǎn)品、801產(chǎn)品、501產(chǎn)品、101產(chǎn)品等分別完成年度計(jì)劃任務(wù)的58.36%、56.05%、54.64%和51.55%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來(lái)，面對(duì)化工行業(yè)整體疲軟的市場(chǎng)形勢(shì)，含能公司將生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行情況作為檢驗(yàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的途徑，在深入分析行業(yè)態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“軍品也是商品”的理念，以卓越績(jī)效模式為標(biāo)準(zhǔn)，深入推行全價(jià)值鏈體系化精益管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程控制，優(yōu)化工藝，提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司秉持“非計(jì)劃停車(chē)既是事故”的理念，將設(shè)備檢修計(jì)劃、能耗指標(biāo)細(xì)化分解到班組。統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障、設(shè)備綜合效率等數(shù)據(jù)，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，舉一反三查找“問(wèn)題案例”并持續(xù)改善。持續(xù)加大生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)行的檢查力度，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的完好情況、備用情況、設(shè)備運(yùn)行的工藝參數(shù)等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司制定公司級(jí)總體能源消耗指標(biāo)，將能耗定額指標(biāo)逐級(jí)逐層分解落實(shí)，各基層單位制定二級(jí)能源消耗定額，各車(chē)間和班組也制定能源消耗分解指標(biāo)，并將能源消耗定額的完成情況與員工績(jī)效工資掛鉤。加強(qiáng)能源管控，完善各單位用水計(jì)量?jī)x表，加大考核管理力度，定期檢查各單位循環(huán)水用量。截至6月底，該單位萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值綜合能耗同比降低8.91%，噸產(chǎn)品綜合能耗同比降低16.64%，噸產(chǎn)品新鮮水用量同比降低33.63%。