7月27日，蘭大二院西固醫(yī)院暨西固區(qū)人民醫(yī)院召開干部職工大會，宣布新的領(lǐng)導(dǎo)班子。西固區(qū)人民醫(yī)院與蘭大二院合作發(fā)展，開創(chuàng)了該區(qū)醫(yī)療新模式，是一項惠及百姓的民生工程，為群眾筑起了更加廣闊的就醫(yī)平臺，創(chuàng)造了更好的醫(yī)療條件。

　　近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展，尤其是縣(區(qū))級公立醫(yī)院改革方案的出臺，由醫(yī)療資源集中的大醫(yī)院托管小型醫(yī)院已經(jīng)成為一種趨勢。西固區(qū)人民醫(yī)院隸屬于西固區(qū)政府，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研于一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。占地44753平方米，建筑面積44332平方米，業(yè)務(wù)用房16023平方米，編制床位490張，實際開放床位300張。現(xiàn)有職工人數(shù)509人，其中主任醫(yī)師3人，副主任醫(yī)師29人，中級醫(yī)護(hù)人員94人。設(shè)有心血管內(nèi)科等17個臨床和醫(yī)技科室。西固區(qū)人民醫(yī)院堅持“醫(yī)博精誠，厚德創(chuàng)新”的辦院理念，全力創(chuàng)建特色，積極打造品牌，在全院干部職工的努力下，齊心協(xié)力抓管理、抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，有了長足的發(fā)展。但目前西固區(qū)人民醫(yī)院由于基礎(chǔ)條件、技術(shù)人才、管理方式、服務(wù)理念等瓶頸制約，醫(yī)院服務(wù)能力不強的問題也日益顯現(xiàn)。因此，引入三甲綜合醫(yī)院托管區(qū)醫(yī)院,力促區(qū)醫(yī)院實現(xiàn)管理、技術(shù)、服務(wù)實現(xiàn)全方位提升成為一條必由之路。經(jīng)反復(fù)調(diào)研,今年5月20日,西固區(qū)政府與蘭州大學(xué)第二醫(yī)院簽訂為期20年的托管共建協(xié)議,組建為蘭州大學(xué)第二醫(yī)院西固醫(yī)院。托管后的西固區(qū)人民醫(yī)院，本著“資源共享，優(yōu)勢互補，互惠互贏，科學(xué)發(fā)展”的原則，將依托蘭大二院的技術(shù)、設(shè)備、信息及管理優(yōu)勢，同時借助西固區(qū)基層衛(wèi)生體系及政策，形成一個以西固醫(yī)院為核心，向上緊密聯(lián)系蘭大二院，向下輻射鄉(xiāng)(社區(qū))衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)體系。“這一模式的建立是在體制、機制不變的情況下，打破條塊限制，創(chuàng)新服務(wù)模式的具體體現(xiàn)，是快速提升基層醫(yī)院服務(wù)水平，鞏固基層醫(yī)改成果的最佳方式，不僅對區(qū)人民醫(yī)院是個很好的發(fā)展機遇，也是西固區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作走‘聯(lián)大靠強’道路的具體體現(xiàn)，不僅能加快西固區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，也是解決廣大人民群眾‘看病難、看病貴’的有效途徑。”西固區(qū)衛(wèi)計局局長楊世蒼說。

　　為推進(jìn)公立醫(yī)院改革，建立公立醫(yī)院現(xiàn)代管理制度，促進(jìn)公立醫(yī)院規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。以體制機制改革為核心，堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，落實醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)職能，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、衛(wèi)計委等五部委辦《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)甘肅省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案的通知》精神，制定了《西固區(qū)人民醫(yī)院托管框架協(xié)議》。協(xié)議規(guī)定：1.按照“公立醫(yī)院性質(zhì)不變、固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不變、政府投入不變，人員身份不變”的原則，保持公立醫(yī)院性質(zhì)和功能不變，繼續(xù)承擔(dān)轄區(qū)公立醫(yī)院計劃免疫、傳染病管理防控、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援、支農(nóng)、基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)等公益性公共衛(wèi)生任務(wù)和西固區(qū)政府交辦的其他任務(wù)。2.政府做好對醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)和幫助，為西固分院提供高于現(xiàn)有水平的各項軟硬件和資金、項目投入等支持。政府應(yīng)大力支持醫(yī)院的管理和運行，充分發(fā)揮好政府的監(jiān)管、引導(dǎo)職能，為西固分院的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。3.蘭大二院利用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理經(jīng)驗和運營模式，按照“同一醫(yī)院、同一品牌、同一文化、同一水平”的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對西固分院實施全面運營管理，改善醫(yī)療服務(wù)能力，推動學(xué)科建設(shè)發(fā)展，增強醫(yī)院的綜合實力，用3至5年時間使醫(yī)院達(dá)到三級甲等綜合醫(yī)院水平。4.開通蘭大二院本部與西固分院之間的綠色通道，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診、快速轉(zhuǎn)診，統(tǒng)籌床位資源和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，滿足西固區(qū)廣大人民群眾對高水平醫(yī)療服務(wù)的需求。5.建設(shè)多個省級重點學(xué)科，確保西固分院學(xué)科及專科水平、高層次人才數(shù)量、科研項目和經(jīng)費、社會效益和經(jīng)濟效益等有大幅度提高。制定西固分院中長期發(fā)展規(guī)劃，實行以醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全為核心的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)院整體運行效率，推動醫(yī)院全面快速發(fā)展。整體托管后，蘭大二院將實施五大舉措，著重提高西固醫(yī)院“軟實力”：一是倡導(dǎo)科學(xué)化管理，通過派駐院長和管理團(tuán)隊，全面提高西固醫(yī)院的科學(xué)管理水平；二是加強學(xué)科建設(shè)，發(fā)揮蘭大二院學(xué)科優(yōu)勢，按照“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展思路，著力發(fā)展一批優(yōu)勢學(xué)科；三是大力實施人才興院，蘭大二院本部加大技術(shù)和人才輸出，派出中青年骨干至西固醫(yī)院工作，傳授前沿診療技術(shù)，并擔(dān)任學(xué)科管理職務(wù)，同時免費接受西固醫(yī)院進(jìn)修人員，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人才；四是推廣高新技術(shù)，通過派駐專家、外派進(jìn)修、設(shè)備更新、科研聯(lián)手等機會，為西固醫(yī)院引入多項填補區(qū)域內(nèi)空白的新技術(shù)，迅速提升其診療技術(shù)水平；五是實施分級診療，暢通重大疾病、急危重病人救治綠色通道，并實行雙向轉(zhuǎn)診制度,無縫銜接,蘭大二院從管理到技術(shù)全面輸出,最終受益者是西固百姓。