“過得硬的連隊，過得硬的兵……”11月15日，筆者在武警甘肅省總隊參謀部通信大隊見到周立軍時，他正帶領大隊唱著歌曲走向訓練場接受上級年終考核。就是這位胖墩墩、黑黝黝的小伙子，將一個新組建的單位帶成先進。

“能帶好兵嗎？能管好部隊嗎？”這是兩年前，長期在機關工作的他調整到通信大隊任大隊長時，不少人對他的評語……

兩年過去了，周立軍用一組組驕人數字贏得同事點贊：大隊先后6次被表彰為“先進臺站”，去年被總隊表彰為“基層建設先進大隊”，訓練標兵尤秀麗、劉璐參加國慶70周年閱兵，戰士馮堂濤、王飛、王國義、周朋朋、周光雷、劉鋒、呂汶濤、張敏等被評為通信能手和訓練標兵。

翻開周立軍的筆記本，從一篇篇日記中，記錄了他建隊育人的點點滴滴——

思想活躍是當代官兵的一個突出特點，要讓教育成為官兵“自己的事”，必須在求“活”上找出路，變“死氣沉沉”為“活靈活現”。找準戰士的興奮點，最大程度引發共鳴。

——摘自周立軍日記

戰士小馬熱衷于網上沖浪，周末總是“抱”著手機打游戲，對中隊的文化活動不感興趣。

周立軍接連找小馬聊天談心，但他很不“配合”，總是問一句答一句。一連碰了幾根釘子之后，周立軍發現與官兵談心交心可不像書本教材上講的這么“水到渠成”，他開始反思如何做好戰士思想工作。

通過不斷分析總結，周立軍發現小馬這種情況在官兵中不是個例，他們自我意識比較強，常常自我封閉，卻又渴望別人的理解和關懷。抓住了這些特點，他再去跟小馬聊天，從多年來的從軍經歷到克服困難的方式方法，再從如何使用好手機這把“雙刃劍”到與戰友打好“交道”……漸漸地打開了小馬的“心鎖”。

兩年中，周立軍遇到像小馬的戰士不少，他采用“一人一把鎖”的方式，做通了戰士的思想工作，使他們成為中隊骨干。

何為功能性軍事體育訓練？這是依據人體運動鏈理論，以人體運動基本動作為基礎，運用科學的體能測量與評價方法，圍繞軍事訓練技術動作開展的多關節、多平面、多維度的體能訓練。

——摘自周立軍日記

“雙臂向上伸直，慢慢下蹲，盡力保持兩腳跟著地。”訓練場上，周立軍組織官兵進行力量、核心部位、速度靈敏等3個區域的針對性訓練。

“其實，體能訓練很容易！”戰士李海洋告訴筆者。入伍前，他是個資深“宅男”，對運動不感興趣，特別是畏懼長跑。和李海洋一樣的戰士還有不少。了解到這個情況后，周立軍及時翻閱《軍事訓練大綱》等書籍材料，針對他們身體素質弱等情況，一一量身制定了系列科學的訓練方法。一段時間后，大隊訓練落后的9名戰士總評成績達到良好。

以前組織5公里越野，就一個字“跑”，狂跑、猛跑，早上跑、下午跑，晚上還跑，一周下來，官兵們過度疲勞，有的還出現了骨膜炎、勞損性關節炎等訓練傷。周立軍將潛心研究的13項適合官兵的訓練新方法運用到體能訓練之中，新訓法既消除了官兵的厭訓心理，又提高了訓練成績。

堅持把大隊日常養成作為精細化管理的關鍵，按照各級的職責，對精細化管理工作的每項內容進行科學分解，做到定人、定位、定責，建立逐級負責的鏈式責任體系，確保各項制度規定落到實處。

——摘自周立軍日記

前不久，武警部隊一位領導到總隊檢查工作時，午飯后不打招呼走進了該大隊固定通信中隊，整潔的環境、嚴格的管理紀律、濃郁的文化氣息、官兵高昂的士氣、良好的風貌及雷厲風行的作風給這位領導留下了深刻的印象。

按標準建、按條令管、按大綱訓、按規章辦，是周立軍精準抓建的思路。兩年來，大隊任務再重，抓正規管理的思想不松；工作再忙，抓日常養成的習慣不忘；形勢再好，抓安全穩定的勁頭不減。

該大隊對照《軍隊基層建設綱要》進一步細化每項工作內容、標準，將中隊軍事、政治、后勤的每日、每周、每月、每季、半年、全年工作以《精細化管理流程圖》的形式固定下來，實現“無縫運轉”。與此同時，定期組織應急班出動演練和便攜配裝演示、講解執勤方案、研討交流、素質考核等活動。

日常工作中，大隊始終把安全工作滲透到執勤、訓練和遂行任務之中，做到執行任務前有交待，執行任務中有檢查，完成任務后有講評，不忽視一個細節，不留一片死角。兩年來， 圓滿完成武警部隊通信大比武、西部戰區聯演聯訓、總隊“創紀錄、當尖兵”比武競賽、“一會一節”、“衛士-19”演習、“魔鬼周”、“蘭馬賽”等重要通信保障任務，使大隊面貌煥然一新。

文/圖  李敏  侯崇慧  

編輯：李敏