在甘谷服務區加油站，你經常可以看到：一位身材瘦小的年輕人，在加油站走來走去，用她那與眾不同的眼神，巡視著站內的角角落落；用她那勤勞的雙手，保護著站內設備的完好；用她那溫暖的話語，慰藉著每位員工……

她就是被同事稱為“加油站守護神”的丁春艷。她作為一名共產黨員，從業10年，扎根基層10年、服務基層10年，無怨無悔，充分發揮著一名共產黨員的模范帶頭作用，用實際行動詮釋著“一個黨員就是一面旗幟”。在擔任站經理5年間，她所在的加油站也被評為“青年文明號”“優秀加油站”，尤其站內在油品數質量加油站損益率上一直遙遙領先，被公司多次評為“數質量管理先進加油（氣）站”。

在油品數質量管理上，她有自己一套獨特的辦法，那就是“三嚴四清”管理法。

“三嚴”守底線。卸油前，認真仔細查看油罐車鉛封號是否與票面所寫一致，確認配送單號、品號與數量是否與本站BOS系統顯示數據相符，并取樣進行油品驗收。通過一看、二聞、三搖、四摸的方法檢驗油品的顏色、氣味、水雜、粘度等，進行溫度、密度測量，對測量的數據進行計算，對計算出的密度與票面密度進行對比，如在合理范圍內則進行接卸，若超出范圍的則拒卸。這為其一——嚴把卸油關；每天下午四時日結后，丁春艷要親自查看BOS系統油品賬，比較油罐出油量與加油機出油量差異是否在50升之內，若超過50升，對油罐逐個查看，找出誤差較大的油罐并查找原因進行整改。月度自檢后，對加油機超差較大的油槍及時停用，并上報片區聯系計量監督局進行調整。另外根據站內的地理環境，在溫度高的季節使用管線最長的油槍發油，在溫度低的季節使用管線最短的油槍發油。這為其二——嚴把銷售關；每周必定對設備進行巡檢，避免因滲漏引起的損耗。周五必定要對油罐進行手工測量水高、油高，測量數據與液位儀所顯示的數據進行對比。雨、雪天氣后必定對油罐進行水高測量。月末必定對損溢進行分析，及時整改存在的問題，最大限度降低油品的損耗。這為其三——嚴把存儲關。

“四清”抓落實。“我們一定要做到“四清”。一要清楚公司的成品油管理手冊相關制度；二要清楚自己加油站的油罐罐容；三要清楚加油機油槍的出油情況；四要清楚加油站的油品盤點流程及盈虧分析�！�丁春艷在班前會上說到。這已經成為甘泉加油站的日常管理流程，員工在丁春艷的帶領下，逐一掌握其要領，站內數質量管理一步步走向規范化、精準化。

除此之外，丁春艷一方面根據四季氣候變化開展有針對性的員工培訓教育，使員工徹底掌握看、聞、搖、摸的初步質量驗收；另一方面對站內設備嚴格落實“三包”制度，確定“周五安檢日”，帶領全體員工對設備進行全面檢查、維修、保養，重點檢查和保養油罐附件的計量口、卸油口膠墊，防止密封不嚴造成額外損耗，檢查加油機內計量器鉛封，確保每一把油槍計量器鉛封完好，從而減少站內油品損耗。2021年甘泉加油站損益率在公司第一季度排名第二、第二季度排名第一。

近年來，她用實際行動來詮釋新時代新擔當新作為 ，時刻銘記入黨時許下的激情誓言，立足崗位，勤勤懇懇、踏踏實實地做好各項工作，在她的帶領下，甘泉加油站以“降本增效”為契機，以設備的完好運行為平臺，充分發揮全體員工的主觀能動性，牢牢守住數質量管理這條基本線，實現了數質量管理上的有效零投訴，同時贏得了公司的肯定和客戶的信任。

供稿人：段建華         核稿人：王福榮