中國(guó)甘肅在線訊 4月1日晚上，中油交通公司緊急召開云視訊會(huì)議，迅速貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，深入抓好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查和疫情防控等工作，同時(shí)對(duì)所屬各銷售片區(qū)及加油站作出部署安排，銀武銷售片區(qū)高度重視、迅速行動(dòng)。

一是持續(xù)做好疫情防控工作。“安全生產(chǎn)和疫情防控責(zé)任重于泰山，一絲一毫不能放松”。片區(qū)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)省內(nèi)疫情態(tài)勢(shì)，提高預(yù)警研判能力，積極落實(shí)公司最新防疫要求，“堅(jiān)決守住工作場(chǎng)所不能再出現(xiàn)新疫情的底線目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、施工作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生聚集性疫情”。加油（氣）站牢固樹立“全員、全過程、全天候、全方位”防疫理念，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，做到人、物、環(huán)境同防，把員工的生命安全和身體健康放在第一位，確保疫情防控?zé)o盲區(qū)。

二是積極開展安全教育培訓(xùn)。“海恩法則”揭示，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。事故發(fā)生是量的積累的結(jié)果，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，片區(qū)指導(dǎo)和督促加油（氣）站認(rèn)真開展安全教育學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)提出的要求，堅(jiān)決防范遏制重特大事故的15條措施；加油（氣）站管理制度和操作規(guī)程；公司三項(xiàng)管理制度和典型案例的學(xué)習(xí)；安全法律法規(guī)等內(nèi)容。讓員工在安全工作上樹立“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感。

三是用制度管人管事。安全管理上嚴(yán)是“愛”，松是“害”。今天在安全生產(chǎn)工作上心慈手軟，明天就會(huì)面對(duì)安全事故時(shí)撕心裂肺。因此，在安全管理上要?jiǎng)?wù)必做到鐵石心腸，堅(jiān)決杜絕心慈手軟，切實(shí)做到對(duì)員工安全負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最嚴(yán)措施、最嚴(yán)紀(jì)律，不折不扣把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是安全管理工作永遠(yuǎn)在路上。以2022年安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)量紅線為抓手，狠抓“質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保、計(jì)量”過程管理，強(qiáng)化LNG加氣站關(guān)鍵四類：LNG罐車泄漏、LNG儲(chǔ)罐泄漏、加液機(jī)或加液車輛泄漏、配電柜著火應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)、演練；對(duì)加油（氣）站出現(xiàn)的問題深入查找管理根源，確保問題全部整改銷項(xiàng)；持續(xù)推進(jìn)“誠(chéng)信企業(yè)、健康企業(yè)、平安企業(yè)、綠色企業(yè)”建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建安全穩(wěn)定新格局。

 供稿：銀武銷售片區(qū)