中國(guó)甘肅在線訊 安全生產(chǎn)是政治，是大局，更是責(zé)任。抓好安全生產(chǎn)工作，是責(zé)任，更是義務(wù)。我們要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，把安全生產(chǎn)作為必須堅(jiān)決抓好的政治任務(wù)，作為不可逾越的紅線底線，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。

推進(jìn)管理體系化，統(tǒng)籌作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控運(yùn)行。以風(fēng)險(xiǎn)受控為目標(biāo)，以夏季“五防”措施為抓手，細(xì)化LNG加氣站安全管理，突出責(zé)任落實(shí)，突出措施實(shí)效，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)“五防”措施的落實(shí)；開(kāi)展從管理層面和操作層面按照各自崗位職責(zé)進(jìn)行危害因素辨識(shí)；對(duì)靜電接地、油氣回收系統(tǒng)進(jìn)行了檢測(cè)；卸油口、量油口實(shí)行上鎖管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

推進(jìn)業(yè)務(wù)管理制度化，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”要求，建立全員崗位責(zé)任清單，構(gòu)建點(diǎn)、線、面、體“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)，理順涉及加油站經(jīng)營(yíng)管理的法律法規(guī)，完善崗位安全履職標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則資料18項(xiàng)。日常巡檢采取“看、聽(tīng)、摸、聞、測(cè)”等方法，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)。

推進(jìn)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全管理水平。片區(qū)將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化站建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的重要載體，從標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作三個(gè)方面建立完善油氣站QHSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎樣干、干到什么程度、怎么評(píng)價(jià)，貫穿到制度建設(shè)、日常管理、監(jiān)督考核等全過(guò)程。強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理，對(duì)9對(duì)站油品進(jìn)行了送檢。促使全員固化形成統(tǒng)一的安全思維方式和行為方式，筑牢安全生產(chǎn)根基。

堅(jiān)持基層管理特色化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。抓基層打基礎(chǔ)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是石油工業(yè)的“傳家寶”。全面落實(shí)安全“四全”管理（全員、全過(guò)程、全天候、全方位）和“四查”（查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律）要求，以務(wù)實(shí)的舉措強(qiáng)化疫情防控；嚴(yán)格落實(shí)高溫中毒中暑措施；密切關(guān)注汛期及雷電極端天氣；加強(qiáng)對(duì)加油站油罐計(jì)量井和卸油口密封墊、電氣設(shè)備、防雷防靜電等方面的檢查；實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備“一機(jī)、一閘、一觸保”管理，筑牢企業(yè)立身之本、發(fā)展之基。

落實(shí)企業(yè)“管理體系化、業(yè)務(wù)管理制度化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理特色化”工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到人民至上、生命至上，深入了解員工群眾的所思所想、所憂所慮，幫助油氣站解決實(shí)際問(wèn)題，把工作重心凝聚到疫情防控、安全生產(chǎn)和增量創(chuàng)效三件大事上來(lái)，消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

供稿：銀武銷(xiāo)售銷(xiāo)售片區(qū)  廉英學(xué)

核稿：王學(xué)建