中國甘肅在線訊 安全生產是政治，是大局，更是責任。抓好安全生產工作，是責任，更是義務。我們要牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，把安全生產作為必須堅決抓好的政治任務，作為不可逾越的紅線底線，下好先手棋、打好主動仗。

推進管理體系化，統籌作業風險受控運行。以風險受控為目標，以夏季“五防”措施為抓手，細化LNG加氣站安全管理，突出責任落實，突出措施實效，重點抓好重點領域、要害部位和關鍵環節“五防”措施的落實；開展從管理層面和操作層面按照各自崗位職責進行危害因素辨識；對靜電接地、油氣回收系統進行了檢測；卸油口、量油口實行上鎖管理，構建安全生產長效機制。

推進業務管理制度化，壓實安全生產責任。按照“一崗雙責”要求，建立全員崗位責任清單，構建點、線、面、體“網格化”安全生產責任體系，按照安全生產三級標準驗收專家組提出的意見，理順涉及加油站經營管理的法律法規，完善崗位安全履職標準和考核細則資料18項。日常巡檢采取“看、聽、摸、聞、測”等方法，做到安全生產人人有責、人人擔責、人人盡責。

推進流程管理標準化，提升安全管理水平。片區將安全管理標準化站建設作為抓安全生產的重要載體，從標準化管理、標準化現場、標準化操作三個方面建立完善油氣站QHSE建設標準，把干什么、誰來干、怎樣干、干到什么程度、怎么評價，貫穿到制度建設、日常管理、監督考核等全過程。強化油品數質量管理，對9對站油品進行了送檢。促使全員固化形成統一的安全思維方式和行為方式，筑牢安全生產根基。

堅持基層管理特色化，夯實安全生產基礎。抓基層打基礎是我們黨的優良傳統，是石油工業的“傳家寶”。全面落實安全“四全”管理（全員、全過程、全天候、全方位）和“四查”（查思想、查管理、查技術、查紀律）要求，以務實的舉措強化疫情防控；嚴格落實高溫中毒中暑措施；密切關注汛期及雷電極端天氣；加強對加油站油罐計量井和卸油口密封墊、電氣設備、防雷防靜電等方面的檢查；實現電氣設備“一機、一閘、一觸保”管理，筑牢企業立身之本、發展之基。

落實企業“管理體系化、業務管理制度化、流程管理標準化、基層管理特色化”工作，增強安全意識，做到人民至上、生命至上，深入了解員工群眾的所思所想、所憂所慮，幫助油氣站解決實際問題，把工作重心凝聚到疫情防控、安全生產和增量創效三件大事上來，消除各類風險隱患，構建安全生產長效機制。

供稿：銀武銷售銷售片區  廉英學

核稿：王學建