今年十月，隨著蘭州錦華航空票務(wù)有限公司的首張稅票在城關(guān)地稅二局辦稅服務(wù)廳的成功開(kāi)出，標(biāo)志著備戰(zhàn)幾個(gè)月的金稅三期系統(tǒng)在該局成功上線運(yùn)行，也標(biāo)志著該局的稅收征管工作和稅收信息化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)部署各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

　　據(jù)了解，城關(guān)地稅二局黨組把金稅三期工程作為今年工作的重中之重，科學(xué)謀劃、精心部署，“一把手”整體掌控、狠抓落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、親力親為，各科室認(rèn)真組織、密切配合，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了原系統(tǒng)和金稅三期優(yōu)化版的無(wú)縫對(duì)接。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)做好金稅三期上線工作，該局第一時(shí)間成立了金稅三期工程優(yōu)化版上線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)曹廷軍擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)“金三”上線的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)，抽調(diào)業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干成立綜合業(yè)務(wù)組、技術(shù)組，并由征管和納稅服務(wù)科、科技信息科負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作，建立了上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合、分工明確、高效協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為“金三”上線提供了有力的組織保障。

　　科學(xué)謀劃方案。為確保按時(shí)高效、平穩(wěn)順暢地完成推廣上線工作，該局專門制定了《城關(guān)區(qū)稅務(wù)局金稅三期工程省級(jí)應(yīng)用集中優(yōu)化版推廣上線工作方案》，明確了每一環(huán)節(jié)工作的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，并提出了明確的工作要求。對(duì)數(shù)據(jù)遷移、用戶測(cè)試、初始化采集等重要節(jié)點(diǎn)，明確提出時(shí)間進(jìn)度要求，確保按期、保質(zhì)、保量推進(jìn)。

　　強(qiáng)化數(shù)據(jù)清理。為保證現(xiàn)有稅收征管數(shù)據(jù)符合金稅三期工程優(yōu)化版上線要求，該局積極開(kāi)展綜合征管數(shù)據(jù)清理與補(bǔ)充采集工作，嚴(yán)格按照“誰(shuí)采集誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)錄入誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審核誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)綜合征管系統(tǒng)中存在的不完整數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)、不規(guī)范數(shù)據(jù)在原系統(tǒng)中予以修正、補(bǔ)錄、規(guī)范，確保采集和錄入的數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，為“金三”上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　精準(zhǔn)著力攻堅(jiān)克難同心協(xié)作保上線

　　為確保金稅三期上線工作的全面完成，城關(guān)地稅二局全體干部職工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，以加班加點(diǎn)、披星戴月的勁頭，以任勞任怨、不計(jì)回報(bào)的精神，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等重重困難，終于迎來(lái)了金稅三期工程軟件系統(tǒng)的成功上線。

　　扎實(shí)培訓(xùn)，熟悉流程。該局先后組織了相關(guān)部門179人參加市局培訓(xùn)，同時(shí)于8月中下旬針對(duì)辦稅大廳人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“一對(duì)多”的授課模式和“一對(duì)一”的練習(xí)考核模式，通過(guò)講解流程與上機(jī)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，確保了每個(gè)人熟練掌握新系統(tǒng)的運(yùn)行操作，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在新系統(tǒng)中受理成功。

　　加班加點(diǎn)，挑燈夜戰(zhàn)。為了確保測(cè)試工作精準(zhǔn)完成，該局全體干部職工開(kāi)啟“白加黑”、“5+2”的工作模式，利用“十一”長(zhǎng)假、周末及下班時(shí)間，多次組織人員強(qiáng)化模擬練習(xí)，反復(fù)測(cè)試、反復(fù)演練，增強(qiáng)實(shí)際操作能力。同時(shí)，對(duì)金稅三期中涉及征收服務(wù)分局的所有流程進(jìn)行全方位測(cè)試，僅用3天時(shí)間就完成了管理服務(wù)、發(fā)票管理、申報(bào)征收、結(jié)報(bào)繳銷四大項(xiàng)17大類21小類319筆的稅收業(yè)務(wù)測(cè)試工作。

　　強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。在金稅三期上線工作中，對(duì)內(nèi)，該局及時(shí)報(bào)道工作開(kāi)展情況，讓干部職工及時(shí)了解“金三”上線工作的要求、動(dòng)態(tài)與成效；對(duì)外，及時(shí)做好對(duì)納稅人的輔導(dǎo)與宣講工作，積極主動(dòng)的宣傳金稅三期優(yōu)化版推廣上線工作的重要意義，獲得了廣大納稅人及社會(huì)各界的理解、認(rèn)可和支持，為上線工作營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。