中國甘肅在線臨夏訊 8月23日，臨夏分公司召開8月份營銷工作會。公司領導班子成員、副科以上干部、客戶經理、加油站經理共48人參加了會議。

會上，各部門通報了各項經營指標完成情況；業務運作部做了經營銷售指標分析；質量安全工程部做了安全管理情況通報；財務部做了財務指標完成情況通報；康和片區就加油站運行和客戶開發工作做了分析匯報；臨夏市縣片區就市場和銷售工作做了分析匯報；三合加油站做了開口營銷和非油銷售經驗分享；積石加油站就現場管理和人服務問題分析匯報；各分管領導就下一階段的重點工作進行了安排部署。

會議要求：切實加強銷售，今年的銷售形式嚴峻，競爭主體多元化，中國油聯、返鄉石油，青海石油、中石化等競爭主體有逐步擴大化趨勢，競爭對手的手段和競爭形式越來越靈活多樣，市場競爭秩序亂象諸多，一是要進一步加強成品油市場整頓、從多點、多線出擊，形成立體防御體系；二是要切實加強客戶管理工作，對客戶要一個一個抓、一個一個盯，客戶經理要弄清楚有多少客戶，對機遇客戶提前介入，逐一觸達，盡早達成交易協議；三是要加強現場服務，要眼睛盯市場，身子撲現場，做好現場服務工作。持續加強非油銷售工作，從開口營銷，品類分析、商品進貨、商品陳列、任務對標等多維度入手，補短板、強弱項，加強員工對各類促銷政策的學習工作；持續做好“六進發卡”工作，以卡為媒、綁定客戶，提升卡銷比；加強設備管理工作，設備出現問題第一時間上報，第一時間解決，保障安全運行。

會議強調：要做好非油專項檢查及非油質量專項檢查工作，進一步加強加油站管理手冊等三個手冊的學習宣貫。要切實提高油站服務效率、抓好消高峰工作、提升服務意識；加強低、老、壞問題的排查和整治工作；持續做好數質量工作，每一位員工都要增強緊迫感、使命感和責任感。（作者：時迎春）