企業發展短期靠產品，長期靠文化。自集團公司將《企業文化手冊》和《員工手冊》下發以來，中國石油甘肅銷售臨夏分公司緊密結合工作實際，通過以加油站班組學，黨支部集體學，全員線上學等學習方式深入凝聚全員共識，切實推動企業文化建設。

你問我答，班組學習樂無窮。各加油站班組在晨會期間，將“兩個手冊”中的內容進行互相考問式學習，在問答中加深手冊內容的記憶，在解答中深刻領會手冊內容的精神實質，取得了良好的學習效果。白川加油站經理豆錄全說：“只有我們的企業發展壯大了，我們才能有安身立命之所、家庭生活基石，我們的生活才會更幸福。學習‘兩個手冊’使我加深了對公司先進文化理念的認識，并認同和遵守先進文化和制度規范要求。”

集體研討，支部學習上臺階。各黨支部強化政治功能，擔負教育職責，將“兩個手冊”放到支部組織生活中再學習、再研討，在學習研討中升華主題，加深認識，凝聚起支部全員力量。永靖片區黨支部書記祁先中說：“兩個手冊的學習，不只是一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實到位，讓每一位員工都能深刻的體會到企業文化對企業發展的重要性，將企業文化和員工手冊融入到日常工作中，方能為企業的壯大做出應有的貢獻。當前，永靖片區全員信心飽滿、互相搭臺、及時提醒，積極籌備‘年貨節’活動，就是很好的例證。”

線上簽收，網絡學習不間斷。集團公司下發紙質版手冊的同時，也在鐵人先鋒APP對電子版手冊進行上傳，臨夏分公司督促全體員工第一時間進行簽收，運用網絡平臺進行線上學習，不僅方便經常外出的員工，也提升了學習效率，真正做到了學習工作兩不誤。振興加油站經理馬小虎說到：“站上業務多，時間緊，經常沒有時間學習。現在我下班了，就在手機上進行學習。學習‘兩個手冊’使我深刻認識到該怎么去工作，如何做好工作，在今后的工作中，我將秉承公司精益化管理，認真履行工作職責和行為準則，不斷提升加油站管理水平。”

每一位員工都是企業文化的踐行者和代言人，組織全員學習的目的不是為了灌輸，而是為了讓大家更加重視文化建設，切實將企業政治優勢、文化優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，下一步，臨夏分公司將持續跟進“兩個手冊”的學習，推動企業文化建設在繼承中創新、在創新中發展，為公司高質量發展打下堅實文化基礎。（通訊員：虎偉東）