中國甘肅在線臨夏訊 根據甘肅銷售公司“四查四提升”強管理實施行動方案，臨夏分公司根據要求，從“查思想、查管理、查技術、查紀律”方面入手，通過建章立制、立行立改、強化執行等方式，不斷完善反四風、樹新風長效機制。

一是緊盯公務車輛。公司組織機關、片區專、兼職駕駛員進行培訓，學習《中國石油甘肅銷售分公司公務用車管理辦法》等文件，對違規使用公務用車相關紀律規定進行重申。公務活動嚴格執行派車制度，統一由綜合管理部派車，針對節假日期間違規使用公務車輛易發、多發現象，要求除值班車輛外，其他公務用車一律按照“三交一封”制度，上交加油卡、車鑰匙統一封存停駛，紀委辦公室對公車進行全面檢查，監督“三交一封”落實到位。有公務活動需使用公車時，必須履行申請程序，經批準后方可出車，確保管理精準、規范有序，全面杜絕違規購置公務用車、違規租賃公務用車、違規配備公務用車，公車私用、私車公養和一卡多車等現象。

二是緊盯辦公用房。辦公用房由綜合管理部統一管理，公司嚴格按照集團公司下發辦公用房使用面積標準，對辦公用房實地丈量核實，登記造冊備案。由綜合管理部牽頭，對公司交流干部周轉住房進行核實，對外租賃住房嚴格把控金額和不動產證面積兩條標準，確保無超面積或超金額標準現象。閑置房的出租嚴格按照相關規定進行審批，簽訂租賃合同。同時對非生產區房屋檢維修、辦公家具采購等根據資金使用大小，嚴格按照“三重一大”要求上會討論商議確定并簽訂相應合同，確保物采合規合理。

三是緊盯業務接待。組織各部門和片區費用經辦人員學習《關于進一步貫徹落實中央八項規定精神實施細則》《中國石油甘肅銷售分公司業務接待管理辦法》等相關文件內容。公司將業務招待費管理納入大監督事項內容，每季度由紀委辦公室檢查、部門自查，綜合管理部與財務部加強對業務招待費用審核把關，強化日常接待合規性監督檢查，進一步規范業務招待費用的使用、審批、報銷等流程，確保業務接待過程規范化、程序化、制度化。

四是緊盯職工食堂。職工食堂食材采購流程嚴格按照省公司《職工食堂采購管理辦法》要求執行。堅持食堂精細管理，公司食堂采購資金納入財務部門進行賬務管理。重要食材固定供應商，從而確保食材安全可追溯，并對食堂每月盤存情況進行全覆蓋檢查，抽查購物清單，進、出庫單，確保賬實相符，并在月初進行公示。

今年以來，通過四個“緊盯”，臨夏分公司高質量糾治“四風”終見實效，切實從制度上破解難題、從源頭上防范化解風險，黨員干部的紀律規矩意識進一步增強，“四查四提升”工作有效落地。

通訊員：殷潔