天水消防結合實際，以“2+3”精細化管理模式進一步細化、量化部隊各項工作，實現管理工作的模塊化、標準化、規范化，不斷提高部隊管理的層次與質量。

　　二個規范。一是規范日常工作秩序。細化工作標準，確定考核細則，重點從標準上抓統一、規范上抓管理、內務上抓細節、工作上抓成效，通過從日常辦公程序、隊伍建設、隊列訓練、登記統計等細節處著手，逐步規范官兵的日常養成。二是規范內務及各庫室管理與設置。不但對各庫室建設、設置進行了明確要求，還及時制定出臺了《內務管理規定》，對班宿舍、學習室、圖書室、衛生間、通訊室、接待室、會議室、體育活動室、榮譽室、心理咨詢室、儲藏室、衛生室、消防器材室、理發室、餐廳等進行了統一要求與規范，進一步提升部隊精細化管理層次與質量。

　　三個嚴抓。一是嚴抓重點單位。強化規范日常管理程序，突出操課紀律、請假銷假、軍人著裝、警容風紀、查鋪查哨、物品管理等重點，將部隊管理規定具化、量化、細化，全面提升部隊管理和正規化建設能力水平。二是嚴抓重點領域。注重抓好車輛、訓練、滅火救援等環節的管理，建立了車輛動用、審批、保養、檢查等一系列的制度，從源頭上規范官兵安全防范行為。三是嚴抓重點人員。通過摸排分析、個別談話，將心理壓力大、思想波動大的官兵納入管理視線，建立部隊、社會、家庭“三位一體”的管理體系，加大管理力度。