中國甘肅在線天水訊 今年以來，中國石油甘肅天水銷售分公司全面貫徹落實上級公司整體安排部署，結合主題教育，健全管理制度，提升管理標準，優化管理流程，夯實管理基礎，四輪驅動“四查四提升”強管理專項行動走深走實，持續推動公司高質量發展。

查思想，提升斗爭精神。結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動的開展，將“轉觀念、勇擔當”擺在首位。以“第一議題”制度為抓手，累計開展中心組學習研討4次，安排月度政治理論學習5次，開展各類黨課、宣講63次，同時通過周政治學習暨營銷例會的形式，教育引導廣大黨員干部員工提高政治站位，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，以及集團公司黨組、上級公司黨委重要決策部署。特別是通過開展《擺脫貧困》主題黨日讀書會活動，引導全員自覺增強擺脫思想貧困，有效激發了全員推進從嚴管理、投身提質增效行動的的主觀能動性。

查管理，提升合規運行。銷售公司、甘肅銷售公司專項行動啟動會后，分公司第一時間召開推進會，組織學習宣貫會議精神，成立領導小組，制定《實施細則》，通過對標對表，查短板、補不足，擴充強管理專項行動重點檢查內容至37項，同時充分發揮紀委監督執紀問責職能，結合巡察問題整改長效機制，定部門、定崗、定責實行37項重點工作監督制度，確保目標任務責任落實，保障公司依法合規運營。

查技術，提升專業技能。結合員工技能鑒定工作及員工人力資源價值提升專項行動的開展，制定年度員工培訓計劃，推進“公司、片區、加油（氣）站”三級員工技能培訓。在公司層面組織技能鑒定考評員、技師、高級技師通過“線上+線下”相結合的方式，以包干原則，一對一輔導；片區通過每周定點幫扶，重點突出對家庭委托承包站的業務培訓和指導；加油（氣）站結合每日晨會、站務會突出對班組、崗位的業務培訓工作。通過技能鑒定通過率考核，集中檢驗崗位練兵實效。同時通過管理創新、青年創效工作開展，突出經營難點、管理熱點問題攻關，全面推進創新成果與經營管理融合。

查紀律，提升作風形象。一直以來，分公司積極踐行“馬上就辦、擔當盡責”的工作作風，嚴格落實“公司、專業線、片區+黨支部”三級幫扶機制，今年累計集中開展基層幫扶192人次。公司紀委創新性聘請24名基層“微腐敗”治理監督員，全覆蓋6個銷售片區，深入推進基層“微腐敗”治理工作。結合巡察問題整改長效機制的建立，集中開展機關崗位廉潔風險識別，制定29個機關崗位109條具體防范措施。同時通過“月度警示學習+季度警示教育”的方式，進一步培養全員依法合規、廉潔從業、愛崗敬業的意識，筑牢了風清氣正的干事創業環境。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 楊建民