中國甘肅在線天水訊 今年以來，中國石油甘肅天水銷售分公司黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”責(zé)任，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)落實基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，通過“三舉措”切實推進(jìn)“三融合”成效。

建強(qiáng)基本組織，夯實黨建基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，制定并落實《基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的實施細(xì)則（試行）》，建立健全組織融合機(jī)制。針對2022年公司所屬黨支部集中換屆選舉的實際，制定換屆選舉工作流程，目前已規(guī)范完成2個支部換屆選舉工作，向6個支部分別發(fā)送換屆選舉工作提醒函。以黨建三聯(lián)工作為抓手，黨委委員定期到基層督查、指導(dǎo)、講授黨課累計69次，有效凝聚形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任。支部委員、黨員全覆蓋“下沉”到班組、到崗位，亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，幫扶指導(dǎo)一線解決提質(zhì)增效中的實際問題。

落實基本制度，提升工作質(zhì)量。結(jié)合“四查四提升”強(qiáng)管理專項行動，不斷修訂完善黨建基礎(chǔ)制度。制定并落實天水分公司黨委及基層黨建工作要點、《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃》《主題黨日活動安排》等，以“第一議題”制度為抓手，不斷提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)量和成效。完善《基層黨支部工作考核評價實施細(xì)則（試行）》，逐步形成月度督導(dǎo)、季度考核、半年述職評議、年度綜合考評，支部達(dá)標(biāo)晉級的黨建考核管理體系。

夯實基本隊伍，凝聚內(nèi)生動力。以“雙培雙推”工作為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，定期舉辦入黨積極分子、發(fā)展對象培訓(xùn)班，累計發(fā)展入黨積極分子3人、發(fā)展對象2人、預(yù)備黨員3人。圍繞“人才強(qiáng)企工程”，分兩批次培養(yǎng)“雛鷹”青年人才13人，1人走上基層管理人員崗位，2人走上機(jī)關(guān)一般管理崗位，9人走上加油站經(jīng)理、前庭主管、值班經(jīng)理等關(guān)鍵崗位。取得初級工資格4人，中級工資格2人，高級工資格2人；取得初級職稱5人，中級職稱1人。使先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，為基層提質(zhì)增效注入強(qiáng)大內(nèi)生動力。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 楊建民