中國甘肅在線天水訊（通訊員周杰斌）“小陳，來幫我個忙，搶修線盤出現故障，咱倆找一下故障點，看看能不能修好！”7月10日，甘肅公司天水搶修中心電工丁曉港拿著電工工具對故障線盤開展隱患排查。作為該中心的電工維修能手、“維修大拿”丁曉港沖鋒在前進行維修。為了盡快找到線盤故障問題根源，他和同事只能根據故障點，一個部件一個部件的排查，經過排查，線盤因一顆螺絲掉落，導致故障，隨后，他在百寶箱找來同種型號的螺栓進行了更換，修理好了線盤故障問題，這件事看似很普通的維修工作，但它折射出更大的經濟效益管理理念。像這樣的成功維修作業，在天水搶修中心有很多很多……

在深挖內潛、材料管控、節能降耗、提質增效，創新小革、精細管理等方面，天水搶修中心巧用“勤腿慧眼智手”，抓緊“錢袋子”， 從節約一張紙、一滴水、一度電開始，奏響了節支降耗“三部曲”。

奏響“成本”節約交響曲。天水搶修中心堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為，從制度上確保節支降耗活動形成長效機制。同時，充分利用現場設備維檢修、班前班后會等方式，宣傳甘肅公司節支降耗的相關政策，對員工進行成本觀念教育，增強員工的節約意識。在中心內積極開展小發明、小創造、小革新、小改進及設備隱患故障“吹哨人”、技術創新等群眾性活動，不斷引導教育廣大員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身節支降耗工作中。

奏響“工器具”跟蹤在案交響曲。天水搶修堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用原則，針對維搶修管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向，對每一個環節都進行系統跟蹤管理，每月清點并核實工器具的在冊數量，對工器具丟失浪費及時進行通報。同時，對現場易耗品的領取、使用、回收等進行了明確規定，責任落實到人，在設備安裝、撤退時，設備零件責任到人，確保無浪費、無丟棄。

奏響“管理”監督交響曲。天水搶修中心領導不定期開展節能檢查，對發現的長明燈、長流水現象一經查出，加大懲處力度。為了強化節支降耗活動向縱深發展，天水搶修中心橫向到邊、縱向到底的績效考核管理，把每一項指標和工作內容、細化、量化形成精細考核目標，形成一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機制。通過推行經營考核，中心員工的節約意識和管理意識明顯增強。“節約經”讓天水搶修中心干部員工樹立“勤算賬、算細賬”的好習慣。

眾所周知，提質增效是一場硬仗，也是一場全員戰，沒有旁觀者，更沒有局外人，需要每一名員工都行動起來，為提質增效貢獻智慧和力量，挖潛創效，以實干實績推動公司高質量發展。

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