中國(guó)甘肅在線武威訊 為扎實(shí)開展基層站隊(duì)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),儲(chǔ)運(yùn)分公司武威油庫(kù)結(jié)合自身實(shí)際,不斷加強(qiáng)員工四個(gè)意識(shí),為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),確保崗位責(zé)任落實(shí)。油庫(kù)采取微信群、班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、集中學(xué)習(xí)等多種方式,準(zhǔn)確、及時(shí)、廣泛的對(duì)崗位QHSE責(zé)任清單進(jìn)行學(xué)習(xí),做到人人知曉,將責(zé)任明確到個(gè)人,落實(shí)到崗位,確保各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行,發(fā)揮出應(yīng)有的效力。
二是強(qiáng)化隱患意識(shí),加強(qiáng)安全管理。在合規(guī)管理的基礎(chǔ)上,班組嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)發(fā)揮安全員監(jiān)督作用;加強(qiáng)隱患整改和設(shè)備維護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象;定期總結(jié)班組環(huán)保和安全生產(chǎn)工作,培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控風(fēng)險(xiǎn)的能力,同時(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力,把事故苗頭消滅在萌芽階段。
三是強(qiáng)化黨員意識(shí),引導(dǎo)能力提升。班組利用石油黨建APP組織員工學(xué)黨課,提升員工思想深度,積極向黨組織靠攏;引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,立足崗位學(xué)技能,做到一崗多能;同時(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,凝心聚力,主動(dòng)提升工作效率、環(huán)保和安全生產(chǎn)工作能力。
四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),提高隊(duì)伍素質(zhì)。隨著油庫(kù)新員工、新設(shè)備的增多,班組認(rèn)真分析員工隊(duì)伍現(xiàn)狀和崗位需求,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、練技能、比貢獻(xiàn),同時(shí)采用“經(jīng)驗(yàn)分享”形式,達(dá)到加強(qiáng)交流、共同提高的目的。
下一步,油庫(kù)將繼續(xù)深入落實(shí)基層站隊(duì) HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)將 HSE 管理的先進(jìn)理念和各項(xiàng)制度要求融入油庫(kù)運(yùn)行全流程,打造一支思想意識(shí)和技術(shù)水平雙高的員工隊(duì)伍,為油庫(kù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全底線。
信息來(lái)源:武威油庫(kù)苗成維
核稿:林曉強(qiáng)
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