在外人員管理一直都是基層單位人員管理的重點和難點，為消除在外人員管理“盲區”，進一步加強在外人員管控，嚴防各類事故發生。近日，甘肅省森林消防總隊特勤大隊結合“暑期百日安全競賽”活動，按照“啟發自覺、扭住重點、聯管聯控”的思路，積極主動打好在外人員管理“主動仗”，確保在外人員不失管，安全工作不斷線。

強化思想教育，筑牢“防火墻”

 休假前期，大隊通過開展警示教育，對安全事項進行細致交代，重點從社會形勢分析、涉法問題處理和常見事故防范等內容入手，將安全形勢的嚴峻性、發生問題的危害性、追責問責的嚴肅性、自我約束的必要性講清楚，切實筑牢指戰員思想道德基礎、安全意識基礎、法規理念基礎和防范能力基礎，確保指戰員在休假期間不出現任何安全問題。

強化動態跟蹤，編制“管控網”

 離隊前，大中隊主官檢查并登記每名離隊人員的車票、機票、中轉地點，給直系親屬打一個電話通報情況，告知離隊時間、路線及現實思想等情況，逐人寫出保證書、簽訂跟蹤管理責任卡；離隊后，堅持每天一條平安信息，每天上報一次疫情防控數據，干部不定時進行視頻通話和實時定位，將網絡通訊變為管理利器，確保時刻掌握指戰員最新消息，時時刻刻在組織的管控之中。

強化收心意識，關好“安全網”

 休假歸隊后，大隊第一時間檢查個人健康碼，并進行物品點驗，檢查休假人員是否將酒類制品、三無食品、違禁物品等帶入營區，并利用政治教育時機開展收心教育，鼓勵消防員積極調整心態，以更加飽滿的熱情投入到工作訓練中，而后與休假歸隊人員談心談話，洞悉人員情緒變化，準確掌握人員思想動態，回收《在外人員跟蹤管理責任卡》，確保指戰員快快樂樂休假，平平安安歸隊。