中國甘肅在線訊 為全面深化加油站加管3.0系統應用水平，提高員工的服務動力和效率，中油交通公司將秦州加油站作為數字化轉型的先行“試驗田”，組織秦州加油站先試先行加管3.0系統聯量計薪工作，歷經兩個月試運行，試點工作取得顯著成效。

一、強化領導，建強機制。為確保試點工作取得成效，中油交通公司黨委高度重視，成立試點運行領導小組，細化分工，統籌謀劃，確保思想，步調一致。組織機關有關部門、銷售片區、試點加油站逐級分解任務，層層壓實責任，做到協調有序，執行有效，為實現試點目標提供有力支撐。

二、精心組織，統籌推進。6月初，中油交通公司下達試點工作任務以來，秦州加油站主動細化“時間表”、“任務圖”，分三個階段精準落實試點任務。一是強化學習，秦州加油站組織全站員工認真學習新系統操作流程，使員工全面、深入熟悉、掌握新系統的操作流程、使用方法；二是“雙軌運行”，為保障秦州加油站日常生產經營活動正常開展，秦州加油站在試點階段，實行手工與系統雙軌運行機制；三是“真實模擬”，秦州加油站每日核算當班員工的實際加油量，并與加管3.0系統聯量計薪系統數據進行核對，查找數據差異原因，并積極向新系統項目組反饋建議，通過不懈努力，實現了員工個人銷量人工統計與系統數據的完全吻合，目前秦州加油站已全面推廣使用新系統。新系統的啟用，極大地減輕了員工的手工統計負擔，提高了工作效率，并確保了數據的準確性和可追溯性，得到了廣大員工的一致好評。

三、全面推廣，開啟新篇。此次加管3.0系統聯量計薪功能在秦州加油站的試點成功，為中油交通公司在全公司加油站推廣加管3.0系統聯量計薪系統奠定了堅實的基礎，是中油交通公司數字化轉型道路上的一個重要里程碑。隨著加管3.0系統的不斷完善和推廣，中油交通公司將深入總結此次試點工作的經驗，進一步深化加管3.0系統應用，為公司的高質量、信息化發展注入更強動力。

作者：甘肅銷售中油交通公司 李霞、周斌