中國甘肅在線訊　8月份，中國兵器工業(yè)集團北化集團銀光公司實施總部組織機構(gòu)改革，職能管理部門由15個減為13個，與分公司相關(guān)的項目財務(wù)管理，審計、紀檢監(jiān)察及合同管理等職能，管理權(quán)限下放分公司。

　　今年以來，銀光公司通過分步實施、小步快跑、積極穩(wěn)妥地推動改革實施。作為企業(yè)深化改革關(guān)鍵期的一項重大舉措，此次調(diào)整以問題為導(dǎo)向，重點通過調(diào)整解決現(xiàn)有模式存在的部分業(yè)務(wù)與集團職能定位不符、管理環(huán)節(jié)多、部分銜接緊密的職能分設(shè)、與上級單位不對應(yīng)等問題。

　　調(diào)整秉持“精簡高效、與上級對接、市場化、職能轉(zhuǎn)變”等四大原則，對職能相近或關(guān)聯(lián)度較高的專業(yè)合并，對關(guān)聯(lián)度不強的重點職責設(shè)立單獨部門管控，以提高管理效率和組織運行效率。在機構(gòu)設(shè)置上盡量考慮與兵器工業(yè)集團、北化集團主管部門的業(yè)務(wù)對接，便于政令傳達上下通暢，信息溝通、傳遞渠道暢通。同時，對總部承擔的分公司職能進一步下放管理權(quán)限，做到權(quán)責對等，充分發(fā)揮分公司經(jīng)營主動性和積極性。

　　機構(gòu)調(diào)整后，總部職能部門由15個減為13個，為確保機構(gòu)調(diào)整工作順利、穩(wěn)妥進行，銀光公司下發(fā)總部行政部室職責及各部室初步定員表，做好業(yè)務(wù)交接和員工安置工作，確保工作銜接順暢，業(yè)務(wù)不中斷。