中國甘肅在線隴南訊（甘肅經濟日報記者 劉峰） 在定西酒商聯盟會議室里，張虎成手持激光筆，目光堅定地分析著區域銷售熱力圖，臺下經銷商們認真記錄，一派緊張而有序的備戰氛圍。這位紅川酒業區域銷售部總經理，以11年如一日的堅守，將部隊“敢打硬仗、能打勝仗”的精神融入市場開拓，創造了單個市場銷售額從幾十萬躍升至數千萬的驚人業績，成為紅川酒業市場版圖擴張的中堅力量。

退伍不褪色 轉型開啟新征程

2012年，張虎成脫下戎裝榮歸故里，2014年，受甘肅紅川酒品質與發展前景吸引，他毅然投身酒業。脫下戎裝換便裝，離開軍旅跨新崗。部隊錘煉出的硬派作風成為他征戰市場的利器：忠誠是底色：視紅川為軍營，11年堅守區域市場，摸爬滾打完成蛻變；執行如行軍：雷厲風行的軍事化管理，打造出“指哪打哪”的高效團隊；信念是彈藥：無論是行業順境或逆境，都堅信"沒有拿不下的山頭，沒有攻不下的堡壘"。

其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山。談及定西大區的成功，張虎成揭秘三大戰術：偵察先行：深入市場一線，開展廣泛調研，一地一策、因地制宜制定精準方案；集中火力：與經銷商“聯合作戰”，跑遍所有的核心終端網點，鞏固重點市場、提升薄弱市場；持久戰法：數十年如一日貼近客戶，深耕渠道，打通銷售的最后一公里。

凝聚團隊力量 攜手共贏市場

“部隊帶兵爭第一，銷售更要爭第一。”張虎成深知，打勝仗的前提是要有一支強大團隊，帶領團隊就像指揮作戰——目標清晰、紀律嚴明、士氣高昂，具備這三條，方能攻市場，沖銷量，打勝仗，所向披靡。正是在這種精神指引下，他帶領的團隊連續多年榮獲紅川酒業“先進集體”榮譽稱號。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。張虎成攻占市場的另一法寶就是與經銷商伙伴的緊密協作、共同奮戰。他強調：“廠商不是簡單的買賣關系，而是命運共同體”。為此，他親自帶隊走訪重點市場，與經銷商面對面交流，制定精準的區域營銷策略。從渠道布局到終端動銷，從品牌推廣到消費者互動，紅川與經銷商形成了高效聯動的作戰體系，確保市場策略快速落地、執行到位。憑借“廠商一體化”戰略的深度落地，實現了市場的快速擴張與品牌影響力的持續提升。

創新戰術打法 鍛造銷售鐵軍

精兵礪鋒刃，信念決疆場。面對行業變革，這位“銷售指揮官”以黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還的戰斗姿態，帶領團隊在激烈的市場競爭中披荊斬棘。他始終秉持"首戰用我，用我必勝"的信念，將軍事戰略思維與商業智慧完美融合，打造出一支驍勇善戰的銷售鐵軍。

從軍營到商場，張虎成用行動證明：善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也，真正的銷售高手，永遠是把“使命必達”刻進骨子里的人。面對新的市場機遇與挑戰，他表示：不僅要完成拓展市場，樹立紅川的品牌高度，更要將專業的姿態、拼搏的精神，轉化為實實在在的市場業績。

張虎成的鋼鐵精神與男兒情懷，為紅川酒業的市場拓展注入了強勁動力。在他帶領下的“區域市場鐵軍”，正以軍人般的斗志與執行力，向著更高的市場目標發起沖鋒。