5月5日，臨夏分公司召開2023年一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)議采取線下+云視訊的方式召開，安委會(huì)全體成員、所屬加油（氣）站經(jīng)理共計(jì)58人參加。

會(huì)上以“中石化茂名分公司“6·8”泄漏起火事故”為案例，作了安全經(jīng)驗(yàn)分享；安委會(huì)辦公室宣貫了近期文件精神，共同學(xué)習(xí)了加油站應(yīng)急救援預(yù)案處置程序；通報(bào)了“五一”節(jié)前安全大檢查情況；會(huì)議總結(jié)了臨夏分公司2023年一季度的安全環(huán)保工作，查擺了存在的問題，對(duì)二季度安全環(huán)保、維穩(wěn)防恐、質(zhì)量計(jì)量、體系運(yùn)行、督查迎檢等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是各級(jí)管理層要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，統(tǒng)一規(guī)劃，加大對(duì)加油氣站的指導(dǎo)幫扶力度。二是對(duì)節(jié)前檢查出的問題，各站要舉一反三，緊盯每一項(xiàng)問題的整改進(jìn)度，確保各項(xiàng)問題100%整改到位。三是對(duì)“低老壞”驗(yàn)收問題，各站要做好監(jiān)督整改驗(yàn)收，確保“低老壞”問題“照單全改”。四是嚴(yán)格落實(shí)“屬地、直線”責(zé)任和安全生產(chǎn)“三管三必須”的原則，著力解決安全管理的關(guān)鍵問題，提高安全管控水平，確保全年安全管理形勢(shì)穩(wěn)定可控。

通訊員：張海云