當(dāng)前正值疫情防控吃勁階段，泥陽鎮(zhèn)各級黨組織黨員干部帶領(lǐng)群眾團結(jié)一心、眾志成城，堅決落實上級各項決策部署，迅速行動，充分依靠社會各界力量，“外防輸入、內(nèi)防擴散”，深入推行“1055”工作法，建立“三個機制”，切實織密織牢疫情防控網(wǎng)。

在農(nóng)村，建立“十戶聯(lián)防”防控機制  

按照“相對集中”、“便于聯(lián)系”的原則組建聯(lián)防聯(lián)控小組。由轄區(qū)內(nèi)推選出能力強、負(fù)責(zé)任的共產(chǎn)黨員、社會治安協(xié)管員、社長、志愿者等擔(dān)任“聯(lián)防長”，在全面落實網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，全面細(xì)化“十戶聯(lián)防”小組，每小組作為一個防控“網(wǎng)格”；對聯(lián)防戶開展政策法規(guī)和防疫常識宣傳，要求聯(lián)防戶不隱瞞隱報行蹤、不串門、不聚集、不傳謠、不信謠、講衛(wèi)生等；對聯(lián)防戶人員去向、身體狀況，聯(lián)防戶中新來人員、車輛，聯(lián)防戶中矛盾糾紛，聯(lián)防戶中特殊人員身體狀況，聯(lián)防戶區(qū)域的衛(wèi)生狀況等進行排查，摸清實情；同時對聯(lián)防戶排查出的信息進行登記并及時上報處理。

在商鋪，建立“五戶聯(lián)防”防控機制

由鎮(zhèn)食藥監(jiān)所牽頭，對轄區(qū)內(nèi)所有商鋪開展地毯式、全覆蓋排查，將商鋪納入疫情防控網(wǎng)格化管理，做到“劃街為格”，推進“五戶聯(lián)防”工作機制，以五戶商鋪為一小網(wǎng)格，確保商鋪管控不留死角，從業(yè)人員排查一個不漏。每五戶商鋪推選出一名責(zé)任心強的商鋪主為聯(lián)防長，建立微信群，實行動態(tài)報告監(jiān)管制度，每日由聯(lián)防長了解該五戶商鋪的營業(yè)情況及防疫措施落實情況、從業(yè)人員的體征及消費者是否出門佩戴口罩等，及時統(tǒng)計、梳理、上報有關(guān)情況。同時將不同行業(yè)的商鋪進行分門別類，制定“個性化”疫情防控工作指引。發(fā)動村、房東、鄰居商鋪、消費者、周邊群眾共同參與疫情防控工作，形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體制，督促商鋪恢復(fù)經(jīng)營后保持防控措施落實，確保從業(yè)人員自覺佩戴口罩、手套等上崗，以窗口選購、線上付款等方式進行選購交易，切實壓緊壓實防疫責(zé)任，共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。  

在企業(yè)，建立“五個一”防控機制

與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人就是防疫第一責(zé)任人；確定一個責(zé)任人負(fù)責(zé)疫情防控工作，對生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)落實清洗消毒、員工佩戴口罩、返廠立即全身檢查、進廠及車間前測量體溫、車間通風(fēng)，分流就餐等措施；實行一日一監(jiān)測，若發(fā)現(xiàn)員工出行乏力、發(fā)熱、咳嗽等癥狀，必須隔離并第一時間上報鎮(zhèn)新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組；建立一人一檔案，排查員工出行情況，如實記錄，要嚴(yán)格落實從業(yè)人員健康管理制度，按規(guī)定頻率做好體溫檢測，并建立員工個人健康檔案；制定一崗一措施，針對不同崗位，精準(zhǔn)施策，要確保所有在崗人員正確佩戴口罩開展作業(yè)，并按口罩有效時限及時更換，工作服要定期洗滌、消毒，保持清潔。形成套企業(yè)封閉式管理體系，外來人員和車輛非必須不得進入，特殊情況須有人領(lǐng)進并實名登記，嚴(yán)格限制活動范圍，進入人員一律測溫，有發(fā)熱癥狀的不得進入，生活用品統(tǒng)一采購，切實做到疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。   

當(dāng)前是疫情防控的關(guān)鍵時期，我鎮(zhèn)將持續(xù)重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神，不折不扣地執(zhí)行中央、省、市縣關(guān)于疫情防控決策部署，以對全鎮(zhèn)人民生命健康安全極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強大局意識，沉著應(yīng)對，積極行動，切實做好各項防控工作，堅決防止疫情傳入和擴散，確保人民群眾身體健康和生命安全。通訊員  何旭波