中國甘肅在線隴南訊（通訊員 張小斌）為切實解決加油站用工不平衡、工作量不均衡、跨縣區工作困難、個別低銷低效站員工收入偏低等問題，中國石油甘肅隴南銷售分公司制定《加油站員工輪崗交流管理辦法》，緊密結合加油站銷量效益及用工實際情況，科學組織開展加油站員工輪崗交流，進一步優化用工勞效，燃動提質增效“新引擎”。

按照加油站定編表，該公司對加油站員工進行全面排查，對用工數量與銷量效益不匹配的加油站，利用分析模型計算出富余人員數量。綜合年齡、性別、個人身體狀況、家庭情況等各要素，由銷售片區制定輪崗交流計劃方案，對需要進行輪崗交流人員進行列表排序，充分溝通征詢員工意見后，開展加油站之間崗位交流。將富余人員交流到勞動強度大、缺編缺員的加油站，一方面補充了高銷高效站經營勞動力，緩解了勞動強度，提升了現場服務質量，另一方面低銷低效站用工得到優化，勞動效率顯著提升，按照升油工資、提成工資的績效考核標準，員工收入實現了較大幅度增長，有效激發了員工擴銷增效積極性、主動性，形成了推動高質量發展的良性內循環。

銷售片區對輪崗交流員工加強日常管理和生活安排，每月提供探親假4天，報銷往返車票費用，并定期談心談話，了解思想動態，切實解決好輪崗交流員工工作生活中存在的各類問題和后顧之憂，將以人為本、關愛員工落到實處。輪崗交流期間業績突出、工作優秀的員工，該公司在評先選優、職務晉級中優先考慮并實行加分。

與此同時，機關員工嚴格落實加油站幫扶工作常態化制度化，節假日等高峰時段，由業務運作部提前制定幫扶計劃，開展幫扶工作崗前培訓，綜合管理部督查考核，確保幫扶工作精準高效，實實在在減負基層，進一步密切機關與基層攜手并肩作戰，眾志成城打好提質增效升級版。