中國甘肅在線隴南訊（通訊員 王冰 張小斌）12月25日，中國石油甘肅隴南銷售分公司召開2022年市場營銷工作會議。公司領導班子成員、機關部門負責人、各專業線負責人、各銷售片區經理參加會議。

會上，各專業線負責人及片區經理聚焦2022年市場營銷工作目標任務，圍繞“強化零售核心、著力提升純槍；強化市場控制、堅守市份額”總體思路，對2021年營銷工作作了全面總結，對工作中不足及問題提出了改進措施，對2022年營銷工作如何高質量推進提出了針對性和建設性的具體措施。

會議提出五個方面重點推進措施：一是全員統一思想，轉變觀念，持續抓客戶、夯基礎、補短板、強弱項。全年聚焦“客戶開發和純槍增量”兩個關鍵，突出強化零售核心地位，采取“一戶一策” 策略，精細制定促銷方案，著力提升銷售質量。統籌整合油卡非潤一體化、油非互動、加油卡折扣、電子券、消費積分等營銷資源，打好營銷組合拳；二是加強頂層制度設計和責任考核，突出“績效聯動”的考核導向。完善月度考核激勵作用發揮，強化年度預算監督執行，精準下達月度計劃，層層傳導壓力，確保全年目標任務完成。修訂完善《全員營銷激勵方案》，堅持“誰開發、誰受益”和“誰維護、誰受益”的原則，激勵直達責任人，構建人人都是營銷員的全員營銷模式。三是破解發展瓶頸。

加快拓展非油業務。堅持“做大規模、做強店銷、做精單品”，內強店銷，外強團購，雙通道同時發力，統籌一體做強做大非油業務。進一步轉變思想和工作作風，依靠“中國石油昆侖好客”強大品牌吸引力，依靠全員主動積極性，確保全年任務目標圓滿完成。四是全面總結梳理油氣站管理存在的“短板、弱項”和“痛點要點”，對癥下藥，持續改進。以“安全+服務+管理+提效”為主線，進一步加強員工“規范”意識和“紅線”意識培訓，進一步增強各級管理者主動作為意識。完善機關專業線管理人員、片區經理、加油氣站經理的個人行動計劃，加強監督考核，確保將樣板站打造、綜合檢查、預案演練、視頻掃站、衛生間治理、消高峰工作等管理工作落到實處。五是強化對標分析，科學應對機遇挑戰，突破極限、重塑自我。全體干部員工要緊抓發展契機、緊抓每一位客戶，樹立信心、凝心聚力，以高度的責任感、危機感和使命感，主動作為，攻堅克難，眾志成城打贏市場營銷翻身仗，用實干、擔當、作為實現新突破。