中國甘肅在線隴南訊（通訊員 張小斌）春節假期結束，為使全體干部員工盡快進入工作狀態，盡早“收心歸位”，2月7日下午，中國石油甘肅隴南銷售分公司召開節后“收心會”，全面提振員工工作精氣神，打好新年“強心針”，為新的一年開新局、啟新程夯實基礎。

會上，油品、非油、加管等各專業線通報了1月份及春節期間經營銷售、安全管理及值班值守等工作開展情況，分析了存在的問題，對經營管理工作滯后的片區加油站提出了工作要求。公司領導班子結合分管工作，就近期重點工作進行了安排部署。

會議指出，春節長假已經結束，各項工作要全面拉開序幕，此次會議既是一次鼓足干勁、調整狀態的收心會，也是一次統一思想、干事創業的動員會。全體干部員工要找準短板弱項，找準工作方向，以飽滿的精神、昂揚的斗志、實干的作風積極投身各項工作。

會議要求，一是思想上“收心收假”，把工作狀態調整回來。圍繞任務目標，要有吃苦的拼勁，面對困難和挑戰，要勇于學習和發揚革命先烈的奮斗拼搏精神，想方設法努力完成各項工作任務。要有創新的闖勁，工作上主動作為，肯干會干，以創造性思維切實解決基層經營管理中存在的問題。要有破瓶頸的狠勁，緊盯工作中的短板弱項，強化執行力，狠抓安全管理、投資建設、經營銷售，確保新的一年公司高質量發展取得新的突破。要有干工作的韌勁，工作上要有原則、有紀律、有定力、有精神、有追求，“嚴”字當頭，持之以恒抓好基礎管理工作常態化。二是突出兩個重點，在純槍銷售和網絡開發上精準發力。要提前謀劃，精心組織營銷工作，重點抓好客戶管理，推動油卡非潤一體化營銷。1月份公司已經實現了開門紅，尤其是非油銷售取得了良好的成績，我們要再接再厲，盯任務、盯進度，牢固樹立責任意識和憂患意識，全力以赴抓好銷售。要加強與政府“十四五”規劃對接力度，對開發新建的加油站要列出清單，進一步明確重點攻堅方向，想方設法攻堅網絡。三是做好三個提升，增強企業市場競爭力和創效能力。要全面提升員工綜合素質能力，提升各專業線業務管理水平，一級帶著一級干，以良好的精神面貌，奮勇爭先的文化氛圍和團結協作的凝聚力，推動企業精細、精益管理工作全面提升。

會議以云視訊方式召開，機關全體員工、各銷售片區經理、書記及加油（氣）站經理參加會議。