中國甘肅在線隴南訊（通訊員 頡小榮 張小斌）為確保公司重點工作有序推進，2月26日，中石油甘肅隴南分公司召開重點工作推進會議。對標年初制定的“2022年重點工作項目清單”全面梳理1-2月公司重點工作推進落實情況，跟進下一步工作措施。

會上，綜合管理部通報了1-2月重點工作及督辦事項完成情況；各銷售片區就轄區內重點項目開工情況，市場客戶排查、開發情況以及非油銷售工作進行了匯報；質量安全工程部分專線匯報了“十四五”規劃項目協調對接進度、工作完成情況及近期安全環保工作；財務計劃部通報了1-2月份財務經營指標及費用管控情況；與會分管領導就分管工作進行總結和部署。

會議強調，“一份部署，九分落實”，公司全體干部員工要深刻認識隴南分公司實現高質量發展面臨的形式和任務，要正視存在的差距和不足，要心往一處想、勁往一處使，著力補短板、強弱項，狠抓重點、難點工作，攻堅克難，見成效。

會議指出，一要聚焦重點工作，破解發展困局。要對標 “2022年重點工作項目清單”，一以貫之抓落實，以一個一個看得見的成效、摸得著的項目的落實為抓手和載體，推動公司高質量發展邁開步伐。二要聚焦督辦事項，逐項整改銷號。要提高政治站位，增強解決遺留問題的責任感、緊迫感，要抓住國家政策機遇，開拓思路、創新辦法，對標問題整改方案，逐個解決遺留問題，確保公司邁向高質量發展輕裝上陣。三要聚焦“十四五”規劃項目，布局網絡穩份額。要有時不我待的緊迫感與責任感，緊盯隴南市“十四五”規劃項目，一個項目一個項目推進落實，筑牢公司高質量發展根基。四要聚焦客戶開發，精細耕耘市場。要高度關注市級重點工程項目，進一步摸排統計區內“沙石廠”，分區建立臺帳，責任到人，督促責任人跑項目、跑工地，確保項目開工即供油。五要聚焦提質增效，精細管理水平。堅持“量效并重，效益優先”的發展理念，持續推動“提質增效”專項行動向縱深發展。緊盯主要經營業績，從制度機制、管控模式、考核激勵等方面強化質量效益導向，不斷提升精細化管理水平，推動成本費用均衡受控，有效激發公司高質量發展活力。

公司領導班子成員，經理助理，各部門和專業線負責人，武都、成康、徽兩銷售片區經理在主會場參加了會議，其余片區經理通過云視訊參加了會議。