中國甘肅在線隴南訊 （通訊員 張小斌）今年以來，中石油甘肅隴南銷售分公司黨委以“一崗雙責”清單式管理為抓手，進一步壓緊壓實黨員領(lǐng)導干部黨建工作責任，加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導班子“領(lǐng)頭雁”作用，營造了風清氣正良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得到持續(xù)穩(wěn)步推進。

“條塊結(jié)合”抓實責任分工。以專業(yè)為“條”，針對領(lǐng)導班子成員業(yè)務分工文件，明確其要負責抓好分管專業(yè)領(lǐng)域的黨建工作，并層層分解貫穿到專業(yè)管理全過程，力求做到黨建工作與分管領(lǐng)域?qū)�業(yè)工作同研究、同部署、同落實、同檢查。以單位部門為“塊”，在充分考慮班子成員專業(yè)分工的基礎上，明確其具體黨建工作分管單位和部門，在單位內(nèi)部實現(xiàn)黨建責任全覆蓋。通過“條塊結(jié)合”，構(gòu)建黨建“責任田”，明確黨建責任分工，保證黨建責任覆蓋無死角、無盲點。

“責任清單”理順工作流程。該分公司黨委建立《黨建工作責任清單》，切實讓黨委班子成員的黨建責任進一步清晰化、具體化。清單式管理督促指導黨委書記、其他黨委班子成員、基層支部書記、黨員干部等結(jié)合企業(yè)黨建和中心工作實際，進一步細化明確具體的責任內(nèi)容和標準規(guī)范。每一項責任內(nèi)容都有對應的監(jiān)督指導責任部門，力求做到可操作、可跟蹤、可檢查。把“一崗雙責”落實聚焦到發(fā)揮“兩個優(yōu)勢”上，一方面發(fā)揮好業(yè)務熟悉和組織領(lǐng)導優(yōu)勢，抓好分管領(lǐng)域的黨建工作；另一方面發(fā)揮好黨建工作優(yōu)勢，保障和促進分管領(lǐng)域業(yè)務開展，實現(xiàn)兩手抓、兩手硬。責任清單時時提醒黨員領(lǐng)導干部需重點關(guān)注的有關(guān)工作及完成時限，實行列表管理，做到有重點工作提示、有明確時間節(jié)點、有專業(yè)部門跟蹤，幫助黨員領(lǐng)導干部全面落實好“一崗雙責”。

“跟蹤問效”強化監(jiān)督考核。對于“一崗雙責”落實的成效，該分公司黨委建立定期匯報分析評議制度。黨員領(lǐng)導干部每季度向黨委提交責任落實情況書面報告，抓好日常監(jiān)督；每半年召開會議，聽取和分析黨員領(lǐng)導干部履行黨建責任情況，對存在的問題進行深入研究，理清集體責任和個人責任，提出針對性改進措施，落實整改要求；每年年底民主生活會上，黨員領(lǐng)導干部對履行黨建工作責任情況進行對照檢查，并納入述職述廉報告，職代會上接受職工代表評議，督促指導其主動研究、持續(xù)改進，有效抓好分管領(lǐng)域的黨建工作。與此同時，公司黨委還充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將落實“一崗雙責”全面納入年度黨建工作考核，并與黨員領(lǐng)導干部年終績效兌現(xiàn)掛鉤，切實以考核倒逼責任落實。通過以上具體措施，促進“一崗雙責”責任閉環(huán)、管理閉環(huán)、落地落實。