中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）今年以來，中石油甘肅隴南銷售分公司牢固樹立“精打細算、能省則省”的低成本管控理念，充分發揮干部員工的積極性和創造性，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，在“降”與“增”上大做文章，降本增效工作取得明顯成效。

公司以“挖潛增收、節流降本、提質增效”為重點，加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢“四個意識”教育力度，通過“思想挖潛”，使廣大干部員工認識到了生產成本、經濟效益和個人收入的關系，牢固樹立了“省下的就是賺來的”思想。建立健全材料發放、使用和回收臺賬，堅持精細管控、嚴格把關。按照“誰發放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字”的原則，做到材料使用、回收有根有據，同時對材料使用情況進行嚴格考核。堅持“能自修的不外修、能修復的不報廢”原則，對回收的舊材料、舊設備等舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工。對更換下來的小零件、小配件做到90%以上再修復再利用，提高了重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現了降低成本、節約挖潛。

建立獎罰制度，將節約目標分解到機關、片區、加油站。在每月召開一次經營分析會上，對本月材料使用和修舊利廢情況分析總結，節獎超罰，有效調動了員工參與節支降耗的積極性，讓員工在節約中得到實惠。堅持技術創新，降本增效。積極鼓勵員工立足崗位開展技術創新、小改小革等活動，力求效益最大化。同時積極開展技術創新新點子、好辦法的征集活動，并組織人員對技術革新項目進行評審試用，及時把一些新點子、好方法運用到生產實際中，提高了全員參與創新的積極性。