中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）為進一步推進固定資產(chǎn)盤點管理工作上臺階，按照固定資產(chǎn)清查管理工作部署，近日中國石油甘肅隴南銷售分公司對機關(guān)各部門、銷售片區(qū)、加油站固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)進行了全面的清查盤點。通過此次盤點理清了資產(chǎn)脈絡(luò)，提高了公司資產(chǎn)管理能力。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升資產(chǎn)盤點工作能力。成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任資產(chǎn)盤點清查小組組長，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各基層支部書記及相關(guān)資產(chǎn)管理人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)部，由清查管理辦公室負(fù)責(zé)總體盤點組織落實、報告撰寫及盤點發(fā)現(xiàn)問題的落實整改工作。

強化紀(jì)律意識，抓實抓細(xì)資產(chǎn)盤點工作。本次資產(chǎn)盤點工作，由黨支部書記全程參與所在單位的盤點工作，公司機關(guān)各歸口部門通過抽盤來核實此次資產(chǎn)盤點真實性，確保盤點工作不走形式、不走過場，切實發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，真實的體現(xiàn)出來資產(chǎn)現(xiàn)狀，為資產(chǎn)管理后續(xù)工作提供最真實的數(shù)據(jù)支撐。

強化制度執(zhí)行，固化資產(chǎn)長效機制。通過開展全面固定資產(chǎn)清查，理清了公司固定資產(chǎn)家底，針對此次清查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進行分析，制定了切實可行的整改措施，建立健全固定資產(chǎn)管理長效工作機制，避免出現(xiàn)“理完又亂，屢改屢犯”問題的重復(fù)發(fā)生。

資產(chǎn)清查工作是全面了解固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，查找固定資產(chǎn)管理存在的短板盲區(qū)的有效方式。公司將以本次資產(chǎn)清查為契機，深挖資產(chǎn)管理新措施、新舉措、新能力，進一步夯實公司固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。