中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）為進(jìn)一步推進(jìn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理工作上臺(tái)階，按照固定資產(chǎn)清查管理工作部署，近日中國石油甘肅隴南銷售分公司對(duì)機(jī)關(guān)各部門、銷售片區(qū)、加油站固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)。通過此次盤點(diǎn)理清了資產(chǎn)脈絡(luò)，提高了公司資產(chǎn)管理能力。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升資產(chǎn)盤點(diǎn)工作能力。成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任資產(chǎn)盤點(diǎn)清查小組組長，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各基層支部書記及相關(guān)資產(chǎn)管理人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，由清查管理辦公室負(fù)責(zé)總體盤點(diǎn)組織落實(shí)、報(bào)告撰寫及盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題的落實(shí)整改工作。

強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，抓實(shí)抓細(xì)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。本次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，由黨支部書記全程參與所在單位的盤點(diǎn)工作，公司機(jī)關(guān)各歸口部門通過抽盤來核實(shí)此次資產(chǎn)盤點(diǎn)真實(shí)性，確保盤點(diǎn)工作不走形式、不走過場，切實(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，真實(shí)的體現(xiàn)出來資產(chǎn)現(xiàn)狀，為資產(chǎn)管理后續(xù)工作提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

強(qiáng)化制度執(zhí)行，固化資產(chǎn)長效機(jī)制。通過開展全面固定資產(chǎn)清查，理清了公司固定資產(chǎn)家底，針對(duì)此次清查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分析，制定了切實(shí)可行的整改措施，建立健全固定資產(chǎn)管理長效工作機(jī)制，避免出現(xiàn)“理完又亂，屢改屢犯”問題的重復(fù)發(fā)生。

資產(chǎn)清查工作是全面了解固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，查找固定資產(chǎn)管理存在的短板盲區(qū)的有效方式。公司將以本次資產(chǎn)清查為契機(jī)，深挖資產(chǎn)管理新措施、新舉措、新能力，進(jìn)一步夯實(shí)公司固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。