中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）中國石油甘肅隴南銷售分公司改變以往的“請上來培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白呦氯ヅ嘤?xùn)”，把加油現(xiàn)場作為員工培訓(xùn)的舞臺，切實發(fā)揮培訓(xùn)作用，通過理論與實踐結(jié)合，解決了員工在各自崗位上“該干什么？”“怎么干？”“如何干好？”的問題，接地氣的培訓(xùn)不僅帶動員工在學(xué)中做、做中學(xué)，更為員工干事增添動力。

加油站是設(shè)施使用率最高的場所，也是員工實踐的好場地，理所當(dāng)然成為了員工培訓(xùn)的“主戰(zhàn)場”，公司本著“缺什么、補什么”、“干什么、學(xué)什么”的原則，充分利用班前班后會，通過現(xiàn)場面對面提問回答、手把手教、現(xiàn)場分析等線下學(xué)習(xí)，結(jié)合即時通、企微平臺等網(wǎng)絡(luò)媒體的線上學(xué)習(xí)，在活躍的氛圍中，使員工快速地掌握業(yè)務(wù)知識，實操能力，使培訓(xùn)形式更加自由靈活“接地氣”，全面提高了員工技能和服務(wù)水平。

“老帶新”是各行各業(yè)的傳統(tǒng)，也是公司一直傳承的培訓(xùn)模式，針對公司實際，每月制定好培訓(xùn)內(nèi)容，為員工進行授課，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時安排業(yè)務(wù)熟練的老員工給新員工授課，指導(dǎo)老員工帶領(lǐng)新員工進行現(xiàn)場實操訓(xùn)練，主要對服務(wù)提升、阿米巴、卡券業(yè)務(wù)等方面，進行詳細(xì)講解，通過現(xiàn)場實操，向員工傳經(jīng)驗、教方法、授技巧、解迷津，做到在實踐中指引、在工作中指教，使員工能快速掌握業(yè)務(wù)技能，提高綜合素質(zhì)。

公司在員工培訓(xùn)上堅持“引”字當(dāng)頭，“實”字取招，“恒”字堅持，把技術(shù)人才培養(yǎng)作為創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，著力把員工培養(yǎng)成崗位上的行家里手，博學(xué)多知的“百事通”、攻堅克難的“多面手”。