中國甘肅在線平涼訊 發展新質生產力是推動企業高質量發展的內在要求和重要著力點。為加快培育契合油庫發展需求的新質生產力，平涼新李油庫立足安全和保供“兩感體驗”，務實重干、銳意進取，在履職盡責的同時，將業務提升、人才賦能、團隊管理與發展新質生產力深度融合，激發高質量發展新動能。

著力業務提升，夯實“新質”基石。員工的業務水平和操作技能決定保供工作的規范性與質效性，直接影響客戶和司機的體驗。對此，油庫各班組立足本職崗位，持續補短板、強弱項，把業務學習作為提升核心競爭力、新質生產力的有效手段。一方面，加強“常規”引導。通過定期開展業務測試、操作考評等，督促員工不斷加強自身業務學習和實際操作能力，并將所學所知靈活應用于實際工作中。另一方面，加強“創新”定制。鼓勵員工創新學習方法與形式，積極迎合儲運分公司崗位大練兵活動量體裁衣找到符合自己需求、匹配自身學習能力的“個性”學習方案，培養濃厚的學習興趣與良好的學習習慣，打牢“新質”基石，抗實“發展”擔子。

聚力人才培育，拓寬“新質”路徑。人才的培養、綜合素質的提升，是助推企業實現高質量發展的重要抓手。一方面，為人才搭建“舞臺”。鼓勵員工拓寬工作思路，并為其搭建包容性強、實踐性高的展示舞臺，引導員工充分發揮在創新創效上的主觀能動性，能夠在工作中善于思辨、勇于創新，通過一些小發明、小創造，在切實提高工作質效的同時，形成可復制推廣的典型示范，實現“大成效”。另一方面，為人才提供“溫床”。結合當前石油銷售市場份額下降、銷售不暢的變化以及目前油氣并舉、新能源強勢登陸的現狀，充分認識未來的發展趨勢，全面強化員工在收、發、存諸多方面諸多細節的能力培養并為其組織開展形式多樣的專項培訓活動；鼓勵員工積極參加學歷提升、職稱資格考試、技能鑒定晉級、技能比武等，持續提升員工的綜合能力與素質，全力打造業務技能全、綜合素養高的“一崗多能型”人才隊伍。

致力團隊管理，建強“新質”引擎。油庫基礎維修改造項目對新李油庫來說既是挑戰，也是機遇，需要自上而下建立與一流企業相匹配、與高質量發展相適應的管理機制。一是以文化“感”人。將公司企業文化與黨支部品牌孵化、文化建設相融合，聚力文化浸潤、“家文化”打造，創新文體活動形式，以豐富多彩的團體活動，全面提升員工的幸福感、認同感與歸屬感。二是以制度“管”人。以落實甘肅銷售公司和儲運分公司QHSE量化標準體系審核為契機，進一步建立與管理相適應對標規范，健全油庫的管理機制，完善考核制度，充分發揮考核對員工的約束與激勵作用，全面提升管理質效。三是以特色“育”人。班組建設是油庫管理的重要抓手，是發展新質生產力的關鍵舉措，充分發揮五型班組建設的自有特色，并為其匹配相適應的建設類型與發展方向，實現創新提效、亮點打造，助力儲運分公司加快駛入高質量發展快車道。

今后，新李油庫嚴格按照甘肅銷售公司和儲運分公司的總體工作思路，樹牢轉變觀念、勇于創新，強化管理、勇創一流的理念，認清形勢，行穩致遠，讓我們在風雨兼程的路上，并肩作戰，齊心協力，滿懷信心，攜手并進，共同戮力繪就美麗油庫的新畫卷。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰