中國甘肅在線平涼訊 為嚴格落實甘肅銷售公司“轉觀念、勇創新，強管理、創一流”主題活動要求，引導廣大認清形勢，轉變觀念，樹立“過緊日子”思想，樹牢勤儉節約理念，深挖內部管理潛能，全力打好“降本增效”硬仗，儲運分公司平涼新李油庫結合實際，從細節入手，圍繞宣傳引導、系統規劃、責任落實三個方面，邁出堅定步伐，做實做細成本管控和節能措施，確保降本增效工作落到實處。

宣傳引導，走好起始之步。通過黨支部書記講黨課宣貫上級公司主題教育精神實質，召開降本增效專題動員會，緊緊圍繞怎么看、怎么辦、怎么做，談想法、定目標、列舉措，確保全員思想重視、行動落實；倡導員工厲行節約、反對浪費，讓我們從節約一滴水、一度電、一張紙、一個螺栓做起，從細節入手，形成人人節約、事事節約、處處節約的良好風尚。充分利用班前班后會、宣傳欄、微信工作群等多渠道宣傳“降本增效”理念，在辦公、宿舍、食堂等區域醒目位置，粘貼節能降耗、光盤行動、節約技巧等溫馨提示，營造勤儉節約范圍，潛移默化提升員工意識、培養員工的節約習慣；開展節能宿舍、節能班組評比活動，從合理用水用電、節能降耗作為、修舊利廢舉措等方面進行評比、考核，切實形成降本增效人人參與、人人有責的濃厚氛圍。

系統規劃，走好協調之步。結合工作實際，本著“自己動手解決問題，修舊利廢節約成本”的原則，不斷強化“節約就是增效，浪費就是損耗”的思想，牢固樹立成本制勝理念，在“省”字上做文章，不斷提升企業經營質效。對可控成本費用進行壓控，落實責任。聚焦隱性成本、潛在浪費等看不見的“出血點”，實行設備“包包制”，建立完善設備設施維修保養檔案，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，維修人員對零部件性能參數、檢修時間、維護措施、使用年限等進行詳細記錄，提前制定設備維護、檢修計劃，加強對重要設備、關鍵部位的日常維護、檢修，延長設備安全運行壽命，最大限度降低故障率，有效杜絕因設備損壞影響生產的情況發生。

對油庫常用設備和辦公設備簡單故障的修復、門鎖的更換等進行自行處理，既提高了員工動手能力和創新能力，又將降本工作落到了實處；進一步加強合規管理，嚴格按照公司采購要求，探索建立“零庫存”機制，安排辦公室專人負責采購相關工作，嚴格物品采購及領用發放，著力破解庫存壓占問題；持續推行食堂精細化管理，嚴把食品采購關，實行報伙制，精準核定食材用量，在源頭上控制浪費，同時積極倡導“光盤行動”，杜絕“舌尖上的浪費”。

責任到人，走好長效之步。積極開展“班組降本”行動，成立以班長為組長，以黨員、班組員工為成員的降本小組，劃分4個黨員責任區和7個班組責任區，一方面針對高桿燈、發油罩棚、中控室雨棚、鐵路大門門墩、鐵路棧橋、辦公樓雨棚的大功率燈具用電，根據時節、天氣變化和實際需求，對大功率燈具和純凈水制水設備安裝定時器，分時段按照早中晚班次供電，壓實管理責任和監督責任，及時調整中控室、配電室、機房空調、照明等設備的使用時段，優化耗能方式，切實將節能措施落到實處；另一方面按照班組作業要求和員工組合條件合理調整員工宿舍，精準設定每個宿舍計劃用水用電量，實現節能節支動態管理，定期進行責任考評，全過程、全方位排查超額的難點和關鍵點，確保推動降本增效工作常態化。

降本增效并非一蹴而就，但我們用行動詮釋責任，用激情點燃夢想，用真誠凝聚力量，用團結創造佳績，你降本，我節支，齊心協力抓效益;你獻計，我出力，同舟共濟出成效。

供稿：新李油庫   賈文斌

核稿：盧杰