中國甘肅在線平涼訊 面對復雜的外部經濟環境與高質量發展的時代要求，“降本增效”成為了推動企業深化改革的關鍵議題。降本增效，非一時的成本削減之舉，而是著眼未來，樹立長期主義與可持續化發展的理念，構建穩固根基的戰略布局。新李油庫作為平涼地區能源倉儲地，發力降本增效不僅是我們企業穩健發展的基石，更與社會效益與社會責任緊密相連，深刻把握“本”與“效”的互動之道，找準降本的核心、增效的路徑顯得尤為關鍵。

擯棄本位主義，增進鏈上協同之效。本位主義在企業中猶如一堵無形之墻，使班組之間資源、信息難以共享，嚴重阻礙油庫整體協同發展，造成內耗增加與效率低下。

破除本位主義，需剛柔并濟、雙管齊下。于軟要素維度，當樹立高瞻遠矚之全局理念，營造倡導開放共享的企業文化氛圍，借文化之春風化雨，使員工自覺摒棄狹隘之“本位”思維，胸懷大局，著眼整體，積極投身于企業協同發展之浪潮。在硬舉措層面，需出強有力之手段，助力各部門沖破橫亙其間的組織壁壘。奮力打造作業群，推動鏈主形成一體化合力，助力打造行業發展成果協同共享、管理經驗交流分享、企業文化互相滲透、組織工作全鏈覆蓋的鏈群生態與命運共同體，將各作業班組串聯融合，徹底破除“本位”之藩籬，開創協同發展的嶄新局面。

破除本本主義，增進現代管理之效。在企業管理語境中，本本主義往往有一個突出的表現，即對既有規章制度的僵化遵循，缺乏靈活調整機制。

大力推進制度“廢改立留”，針對本本主義頑疾的有力舉措，迅速啟動對制度的優化調整進程，重塑靈活高效的制度管理體系。以“廢”為先行之舉，合并廢止，堅決摒棄與現實脫節、阻礙管理效率的舊制度，為營運發展注入新活力。緊承其后的“改”，是對制度的精雕細琢，優化調整存在缺陷或不適應新情況的制度，使其重煥生機，精準適配發展的新節奏。“立”，則是著眼于數字化浪潮發展需求，建立健全符合現代企業管理要求和發展趨勢的新制度，助力安全保供精準科學決策。而“留”則是一種審慎的智慧，保留經實踐檢驗仍行之有效、對企業運營管理具有重要支撐作用的制度，確保企業管理的穩定性和連續性，使制度真正成為推動企業降本增效、健康發展的有力保障，而不是束縛手腳的教條。

深耕人本管理，增進競合發展之效。傳統的管理模式往往將人力視為成本的一部分，注重人力成本的控制而相對忽視人的潛能挖掘與價值創造。實際上，如何做好人本管理，是實現降本增效與提升綜合競爭力的關鍵密鑰。

人本管理，絕非簡單的人員調配與薪酬發放，而是深入了解員工的需求、期望與夢想，搭建成長的階梯與舞臺。從入職時的精準崗位匹配，到職業生涯中的持續培訓與指導；從建立公平公正的激勵機制，到打造包容開放的企業文化，每一個環節都緊密圍繞“人”展開。在“容錯糾錯機制”和“賽馬制”的引領下，于這片呼喚擔當、孕育希望的發展沃土之上，積極探索人本管理的創新路徑。年度優秀項目評選“現場練兵”，逐步打破傳統的人才評價與選拔模式，匠心搭建起公平競爭、才華盡顯的廣闊舞臺，讓人才潛力得以充分釋放挖掘，盤活企業人才資源“蓄水池”。

降 “本位” 破壁壘、破 “本本” 活管理、重 “人本” 聚合力，降本增效的 三記“重錘”，有助于打破內部的協同障礙與管理僵化，為人才成長與價值釋放提供豐沃土壤，是企業在復雜經濟環境中筑牢根基、實現可持續發展的重要招式。在時代的宏大敘事中，通過降本增效實現資源的優化配置與高效利用，為社會提供更加優質、便捷、低成本的倉儲供給，這是油庫擔當社會責任的具體體現，也是對時代發展要求的有力回應。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：秦曉周