中國甘肅在線平涼訊 春光明媚，春色漸濃。春季是萬物生長、欣欣向榮的時刻，也是火災事故的易發季、多發期。為進一步做好春季安全生產工作，新李油庫多措并舉、多點發力，聚焦員工思想、安全管理、隱患排查，做實“三個強化”，做好“三個第一”，堅守安全生產“警戒線”，不斷織密春季安全生產“防護網”。

強化警示教育,上好安全“第一課”。新李油庫及時開展“安全第一課”活動，通過機制創新、載體煥新雙管齊下，推動安全理念入腦入心。建立宣教機制，即：由綜合辦公室統籌協調，值班主任、調度長、班組長三級聯動，員工具體落實，開展一次安全動員會、上一次安全公開課、組織一場應急演練、觀看一次警示教育視頻的四個一規定動作，戒除等一等、緩一緩的松懈心態，確保人到崗、心歸位。利用線上“安全云課堂”微信小程序，創新典型案例、專家解析、互動測評教學模式，做到增強意識、汲取教訓、教育培訓三個到底。線下通過電子滾動屏、節日期間安全告知等途徑，推送各類安全常識、操作規范，大力營造開工第一件事就是講安全、抓安全的濃厚氛圍，教育引導全體員工切實增強安全意識、迅速進入工作狀態。

強化管理效能,擔好安全“第一責” 。組織召開安全專題會議，緊扣公司2025年安全工作目標，制定新李油庫《2025年度安全生產工作計劃》，細化重點工作清單，落實工作責任，形成主要負責人親自抓、調度長具體抓、班組長協同推進、全體員工共同參與的工作格局，確保各項工作高效推進、取得實效。層層簽訂2025年度安全生產目標責任書，創新構建目標-責任-執行三維管控模式，全面推行“五化”管理，即：責任契約化、任務清單化、督導節點化、考核數字化、改進持續化，實現安全責任從“紙面約定”向“實質履行”深度轉化。通過全鏈條責任簽約，構建起縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。建立過程和結果雙考核模式，強化剛性約束，確保各級人員知責明責、履職盡責。

強化監督檢查，守好安全“第一關”。推行分層聯動監督機制，即：油庫自查自糾、班組互查互助，實現監督力量的有效整合與高效運作，確保安全生產形勢持續穩定向好。全面開展春節后復工復產安全生產專項檢查，通過走現場、調視頻、查臺賬相結合的方式，重點查看安全風險管控、設備維護保養、用電安全管理、崗位操作規范等方面內容，從源頭上筑牢安全防線。加強現場操作的動態監控，及時消除安全隱患，保障油庫各項作業運行安全。持續開展隱患整改“回頭看”，確保形成“問題發現、整改反饋、效果驗證”閉環工作機制，堅決守住安全生產底線紅線。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：秦曉周