中國甘肅在線慶陽訊（通訊員 王維柱）中國石油甘肅慶陽銷售分公司為突破“低水平、老毛病、壞習慣”這一制約發展的瓶頸，正寧片區黨支部通過黨日活動全力瞄準現場“低老壞”現象，聚焦現場“老大難”問題，按照“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動要求，以“強基礎、補短板、抓規范、促提升、樹形象”為主題開展設備基礎管理達標活動，夯實加油站基礎管理工作，實現了黨建工作與QHSE管理工作緊密融合。

正寧片區黨支部黨員充分發揮模范帶頭作用，加強示范引領，傳授經驗做法，激發參與專項整治的積極性。一是營造氛圍，嚴考核硬兌現。公司下發《關于深入開展“低老壞”整治活動的通知》，正寧片區黨支部高度重視，全員參與到“低老壞”專項整治工作中，找準“低老壞”發生的根源，召開站經理會議逐級分解落實，建立工作機制，明確工作任務，細化工作措施，利用崗位交流、班組安全活動、交接班及即時通開展“低老壞現象大家談”，結合“四不兩直”檢查，并對檢查出來的問題實行責任到人，保持“低老壞”問題徹底整改到位，迅速成為員工關注的熱點問題。目前員工精神面貌、行為習慣和設備、現場規范化明顯得到了改善和提高。

二是落實主體，明確責任。針對近幾年發生的事故，深入開展警示教育和事故反思，深入分析安全責任是否分解落實、風險識別管控是否有效，通過全面徹底的排查安全管理和意識方面的“低老壞”漏洞，堅決杜絕事故的發生。把 “有崗必有責，上崗必擔責”落到實處，嚴考核、硬兌現，層層傳遞壓力，增強責任感和緊迫感。通過完善崗位安全責任清單和量化考核標準，使每個崗位清楚“做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么目標”，實現安全生產責任制不落空、不缺位。

三是深查細改，落實措施。按照“隱患排查全覆蓋、發現問題零容忍、檢查標準嚴要求、整改驗收見實效”的要求，開展現場“6S”管理，設備管理基礎資料大檢查。在檢查中梳理和完善設備操作規程等基礎資料，對照QHSE檢查問題清單及加油站定制規范要求，梳理分級比拼現場服務與管理中存在問題，嚴格落實設備保養制度，持續“擰螺絲”、“釘釘子”，建立問題整改銷項制，閉環跟進問題整改，扎實查找自己的不足，敢于自亮“家丑”。

四是強化檢查，常抓不懈。以開展本次實施方案活動為契機，做到問題不查清不放過，問題不吸取不放過，問題不整改不放過。按照《慶陽公司油氣站定制化管理指導手冊》，劃分責任區域、對標定制規范、明確維護周期，將以本次專項整治活動作為加油氣站基礎管理的重要抓手，緊抓“有標準、有要求、有執行、有考核、有整改、有驗收”“六有”管理模式，大力推廣加油站基礎管理整治成果，不斷提升增強加油站的基礎管理水平再上新臺階。