2019年是甘谷大隊任務空前繁重、責任空前重大、壓力空前齊聚的一年，面對管理水平和應急救援轉型升級“兩大攻堅任務”，甘谷大隊以習近平總書記授旗訓詞精神為引領，以思想觀念轉變、體制機制創新、方法手段升級作為著力點，加快推進救援力量、救援裝備、救援機制提檔升級，實現了“兩嚴兩準”治隊水平和綜合應急救援能力“雙提升”。 

一是狠抓管理，作風紀律建設更加過硬。加強“兩嚴兩準”治隊水平，守牢黃明書記提出的“五個不動搖”底線，抓實抓細扎實推進隊伍正規化建設。建立工作“晾曬臺”，每周利用大隊微信工作群、走廊公示欄對人員日常考勤、內務衛生、業務學習等情況進行公示。扎實開展“百日安全創建”活動，緊盯轉制后隊伍管理和安全工作動態管控，著重加強“人、車、酒”、八小時以外管理，安裝營區高清監控12個，不斷夯實安全防范基礎；年內，隊伍未發生任何安全事故、涉消輿情，實現了內部高度安全穩定。 

二是全員練兵，人員綜合素質全面提升。嚴格執行崗位練兵周安排、月計劃，體能訓練與技能訓練相結合，戰例研討與理論學習相結合，室內訓練與室外訓練相結合。在抓好基礎體能訓練的同時，扎實推進各項技能科目的訓練，聯合多部門開展各類突發環境事件應急演練，不斷加強全員實戰水平。通過開展以熟悉掌握車輛器材裝備的性能、使用方法、操作規程為主要內容的應知應會訓練，有效地提高了指戰員對器材裝備的應用能力。固化“周測試、月考核”隨機考核制度，共考核51次。開展季度體能、技能對抗賽4次。5人因全年崗位大練兵成績突出獲支隊記功嘉獎。 

三是信息牽引，應急響應機制不斷優化。著眼應急救援力量建設，圍繞應急響應、裝備調用、物資保障、醫療救助和通信聯絡等方面，完善社會化消防救援聯勤聯動機制，開展多部門聯合演練4次；與1家工程機械公司簽訂聯動保障協議，開展實戰拉動演練4次；與環衛部門建立市政灑水車供水保障機制，在大型火災撲救中發揮積極作用；與轄區超市、加油站、醫院等單位建立物資保障、油料供應和醫療急救聯動機制，黨委政府主導、應急部門主責、消防部門主戰、相關部門協同的體系日趨完善。 

四是緊貼實戰，攻堅打贏能力顯著提高。維修市政消火栓45個，修建行政村消防取水設施410處。投入信息化建設專項經費23.4萬元，購置4G單兵2部、數字電臺37部，車載臺5臺，實現了指戰員數字電臺人均1部，滿足4G單兵“一主一備”的配備標準。購置無人機2架、衛星電話2部，組建大中隊通信保障小組，共計開展無人機操作訓練12次。大隊全年共接警出動135起，撲救火災82起，參與處置各類事故救援53起，營救遇險群眾63人，搶救財產價值503.4萬元，成功處置了“1.8”冀城市場火災、“3.14”西三十鋪村車輛交通事故、“8.2”洪澇災害事故等急難險重任務，彰顯出刀山敢上、火海敢闖、召之即來，來之能戰的過硬素質。 

五是吸納力量，人員隊伍結構逐步完善。年內招錄專職消防人員14名，專職消防員人數達到21人，消防文員人數達到20人；推行專職消防人員“五等十級”分級管理，對41名專職消防人員進行分級評定；實行“兩檔”審核機制，建立人事檔案41份、職業健康檔案43份；實行“兩長”管理模式，選拔任命文員組長5名、專職消防員班長6名；推行日常績效考評、年度考核和等級晉升考試“三考”措施，將練兵成果、工作業績、考核結果與全年獎勵工資、評優評先和崗位晉級相掛鉤，開展日常績效考核24次，等級晉升考核2次，全年考評1次，全員爭先創優氛圍不斷濃厚。