年關將近，也是各企業決戰年終的沖刺階段，國家管網集團西南管道天水輸油氣分公司按照“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的重大舉措，通過“剖析式檢查、地毯式排查、超前式預想”等舉措，全力做好服務國家戰略、服務人民需要、服務行業發展的責任，夯實冬季安全保供狙擊戰。

“剖析式檢查”除患不留死角。在冬季保供特殊時期，天水分公司員工沒有休止符和怠慢的思想弊端，他們個個都是打起十二分的精神氣、擰成一股繩，不定時間、不定地點的帶著問題到管道高后果區、高風險點、站場閥室進行排查管道安全。通過走訪沿線閥室、站場將隱患記錄在案，并及時進行“會診”，找準“癥結”，摸清短板，對癥下藥，確保將各類安全隱患及時消除在萌芽狀態。與此同時，該分公司還對站場閥門、露天可視管道、儀表、電伴熱、消防設施、搶修設備等進行剖析式專項檢查，對查出的問題及時進行整改，并開展問題清單“回頭看”的方式，使問題整改形成閉環，嚴殺隱患露頭，不斷提升安全管理水平。

“地毯式排查”管控風險效果佳。入冬以來，天水輸油氣分公司全面啟動《2020年冬季保供運行方案》，把防火、防爆、防凍、防凝、防滑作為重點工作來抓，確保冬季各項安全生產工作進展順利。同時要求基層各作業區、搶修中心結合冬季生產特點，把安全隱患排查工作做小、做細、做實，確保崗位無違章、場站無隱患，搶修設備處于良好熱備狀態。

此外，天水分公司還加強員工對安全風險識別管控力度，多角度分析，多層面查找，看清小風險的大危害，提前采取措施消滅事故隱患，消除一切不安全因素和行為，積極開展安全風險分析評估。按照“誰主管誰負責”原則，實行區域責任制管理，每月定期組織安全員對生產現場消防設施狀態進行檢查，限期整改，做到早發現、早預防、早整改。對熱備或運行的重要設備、電器、儀表、伴熱等設備的運行情況進行拉網式排查，確保不凍壞一臺設備設施的好局面。

“超前式預想”抓實保供鏈，筑牢安全生產“銅墻鐵壁”。10月初以來，天水分公司提前部署冬防保溫和冬季保供管理工作，從設備設施保溫、搶修物資盤點、線路巡護、安全管理、作業規程等方面做實冬季安全生產工作。糧草備足，保供“不荒”。冬季是用氣的高峰期，更是沖刺全年生產任務的關鍵時期。為此，天水分公司全體干部員工立足崗位，凝心聚力，嚴格落實冬防保溫要求，抓好重點設備設施維護保養，提前做好防凍堵措施，做到了超前準備，嚴陣以待。針對冬季行車風險，天水分公司還實行惡劣天氣監管預報機制，扎實開展安全警示教育學習會、事故案例分享和道路危險源辨識等活動，增強了員工的安全防范意識。編筐編簍，重在收口。管道安全平穩高效運行，關乎社會的發展，管網人正在行動。為了更好的發揮國企責任和擔當，天水分公司領導班子鼓勵員工在思想上要再緊一扣，制度上要再嚴一扣，作風上要再實一扣，生產上再細一扣，全力以赴打贏今冬安全生產保供主動戰。（天水搶修中心周杰斌）