中國甘肅在線天水訊 自集團公司“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，中國石油甘肅天水銷售分公司將主題教育與“甘肅銷售公司第三次黨代會精神宣講、‘四查四提升’強管理專項行動、提質增效專項行動、巡察問題整改長效機制建立”一體協同，四驅聯動主題教育，強管理出實招見實效。一季度克服突發(fā)疫情影響，實現內部考核利潤同比增幅16.06%。

加強組織領導，明確任務目標。迅速成立領導小組一體統籌推進主題教育及專項行動，細化《主題教育活動運行計劃表》“一張大表”深入推進8個階段24個項目；通過對標對表，查短板、補不足，擴充強管理專項行動重點檢查內容至37項，細化完善《實施細則》。充分發(fā)揮紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責職能，結合巡察問題整改長效機制，定部門、定崗、定責實行37項重點工作監(jiān)督制度，確保目標任務責任落實。

注重示范引領，發(fā)揮頭雁效應。主題教育活動開展以來，分公司黨委要求由公司黨委書記帶頭，黨委委員、支部書記率先垂范開展黨代會精神、主題教育、“四查四提升”強管理專項行動宣講活動，以專題黨課、調研座談等方式，帶頭學習調研、帶頭宣講討論、帶頭轉變觀念、帶頭擔當作為，切實發(fā)揮好“頭雁效應”。同時黨支部委員、黨員、優(yōu)秀員工結合黨建三聯工作深入班組、崗位開展宣講討論活動，確保進一步統一全員思想認識、明確目標任務、增強高質量發(fā)展信心。

廣泛發(fā)動員工，強管理提效益。本次主題教育活動，重點是全面強化管理，主體是全體干部員工。分公司黨委以主題黨日活動深入學習研討習近平總書記著作《擺脫貧困》，自覺增強擺脫思想貧困的主觀能動性。激發(fā)全員推進從嚴管理、投身提質增效行動的積極性、主動性、創(chuàng)造性。分公司紀委創(chuàng)新性聘請24名基層“微腐敗”治理監(jiān)督員，全覆蓋6個銷售片區(qū)，深入推進基層“微腐敗”治理工作。潘東團隊黨支部以助力地方經濟為己任，一次性銷售地方特色蘋果2400余箱，銷售額達25萬元；橋南加油站黨員姚潔一次性完成3000余桶16.5萬元防凍液銷售大單。為全員提質增效注入了強勁動力。

加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。主題教育輿論先行，分公司黨委在做好基層宣講工作的同時，充分運用公司宣傳陣地，開設《主題教育》《典型經驗》《防疫保供》等專題專欄。通過宣傳優(yōu)秀案例、經驗做法、先進典型和組織論壇、經驗交流會等方式廣泛交流分享，大力選樹宣傳主題教育實踐中工作成效突出的先進典型，發(fā)揮榜樣的示范引領作用，講好擔當作為、爭創(chuàng)一流、勇站排頭的天銷故事，營造濃厚活動氛圍，為主題教育提供強大輿論保障。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 楊建民