中國甘肅在線訊 2024年以來，新李油庫始終以“不發生安全生產責任事故”為目標，聚力實施治本攻堅“六大提升行動”，統籌安全與發展，著力構建“大安全”發展格局，持續推動“安全生產治本攻堅三年行動”走深走實，全面提升公司本質化安全管理水平。

強化管理設計，完善安全制度體系。一是完善安全管理制度。根據法律法規以及行業規范，梳理內外部歷年歷次檢查問題清單，結合新李油庫安全管理中的薄弱環節，充分征求各班組意見，對不適時宜的安全管理制度進行梳理修訂，明確管理人員和操作人員的主體責任，厘清各崗位責任范圍，提升安全管理制度在日常業務操作中的適用性。二是完善安全責任清單。根據新李油庫實際發展需求和人員結構調整情況，結合《安全生產法》、《危險化學品管理條例》的要求，按照“一崗雙責”“三管三必須”原則，對油庫各崗位人員的主體責任清單進行梳理修訂，明確全員安全生產責任。同時，全面壓實涉油、氣作業重點環節安全管理責任，明確登高、電焊、明火危險作業的管理責任，實施“事前審查、事中防范、事后評估”全流程的監管。三是完善應急處置預案。結合兩冊（管理手冊和操作手冊）修訂對應急預案進行全面修訂，優化應急小組的角色分工，完善綜合預案、專項預案和現場處置方案，強化各類應急預案的銜接融通，增強應急預案的針對性和可操作性。同時結合現場通訊聯絡不暢的情況，專門選配了僅供演練使用的防爆手機和對講機，規避了指揮過程中通訊聯絡的故障。

聚焦點面結合，強化安全風險防控。一是聚焦教育培訓，強化安全管理能力。按油庫年初既定目標定期召開安委會，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，安全生產的相關知識，觀看警示教育視頻，研究部署近期安全生產重點工作。邀請系統內外的安全專家解讀法律法規、剖析行業規范，提升安全管理人員的風險防范能力、風險辨識能力、風險應對能力。二是加強隱患排查，深化雙重預防機制。以風險管理為核心，完善《新李油庫雙重預防機制建設要點》，厘清各環節風險分級管控清單，全面開展各場所、崗位、設施設備和人員管控風險辨識與評估工作，落實分級管控措施，構建完善安全風險分級管控和隱患排查治理體系。開展重大事故隱患排查整治，值班主任親臨現場，下沉操作一線，組織全面查看安全生產現狀，建立“問題+督辦”兩張清單，最大限度堵塞漏洞、防控風險。三是注重消防管理，筑牢消防安全防線。根據《消防法》、《單位消防安全管理規范》法律規范要求，對油庫的廚房、配電房、消防控制室、配電室、發電機房等重點部位進行重點監控防范，消除安全隱患，防范遏制火災事故風險。細化落實“暢通生命通道”的各項要求，對宿舍、值班室、辦公室人員密集場所的門窗設置和滅火救援通道進行重點排查，做到以防萬一。

凝聚發展合力，構建安全文化體系。一是推進陣地文化體系建設。開展安全文化示范陣地建設，以儲運分公司安全文化示范陣地為建設標準為模板，全面推進新李油庫安全文化陣地建設。 二是開展安全文化活動。制定2024年安全生產月活動方案，圍繞“人人講安全，個個會應急——暢通生命通道”的活動主題，開展油庫管理人員面向班組員工進行專題宣講，開展“隱患隨手拍”、“安全知識答題”、“警示日”，“五型班組”創建等安全文化活動，濃郁比學趕超的安全文化氛圍。三是豐富安全文化載體。將安全文化建設寫進承諾書、責任狀組織全員簽訂，開展安全可視化課題培訓，拍攝收發油、登高劑量取樣作業安全風險管控系列微課，消防安全系列宣傳畫方式，進一步豐富日常安全提示載體形式，以文化浸潤人心。

供稿：新李油庫 賈文斌

核稿：盧杰