中國甘肅在線訊 為深入貫徹落實中國石油銷售公司和甘肅銷售公司“四查四提升”強管理專項行動安排部署，中油交通公司迅速行動，根據(jù)甘肅銷售公司《“四查四提升”強管理專項行動方案》，在認真學(xué)習(xí)宣貫基礎(chǔ)上，結(jié)合交通公司實際研究制定了《甘肅中油交通油品有限公司“四查四提升”強管理專項行動實施計劃》，為扎實深入開展專項行動開好局起好步。

針對“四查四提升”強管理專項行動要求，如何將“四查四提升”各項內(nèi)容與企業(yè)實際緊密結(jié)合，深入開展問題查擺，揭示突出問題和短板，精準施策，制定符合企業(yè)管理狀況并切實可行的問題責(zé)任清單和問題治理清單，是取得專項行動整治成果的關(guān)鍵。為此，交通公司站在促進企業(yè)提高管理水平的高度，在前期梳理查找問題基礎(chǔ)上，于3月15日召開專題會議，對問題查擺進行再動員、再部署，推動問題查擺觸到痛處、抓到實處。

會議在聽取各部門前期查擺問題基礎(chǔ)上，針對問題查擺不深不細，對一些關(guān)鍵領(lǐng)域問題查找不精準，沒有真正觸及到企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)的狀況，對交通公司管理現(xiàn)狀和目前存在的突出問題進行深入分析后指出：一是各專業(yè)線必須深刻認識板塊和兩級公司開展“四查四提升”強管理專項行動的重大意義，以高度的責(zé)任感和使命感深入分析查找管理短板，深挖問題產(chǎn)生的根源，真正將制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題逐一查擺出來。二是要針對日常管理中工作作風(fēng)不扎實、執(zhí)行力不強、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，以及加氣站規(guī)范管理與天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展不匹配等突出問題進行查擺，使問題查找更加精準。三是各部門要按照“一事一案”要求，逐項認真編制問題整治方案，明確整改目標、落實責(zé)任、細化整改措施，并建立“兩單一表”，緊盯問題整改進度，利用“四查四提升”治理機制，深化問題整治督查督辦，確保專項治理取得成效。在甘肅銷售公司27項重點問題基礎(chǔ)上，結(jié)合交通公司實際，剔除不適用項，經(jīng)梳理查擺，增加信息系統(tǒng)應(yīng)用管理、非油賬實不符、財務(wù)資金管理、工作作風(fēng)、加氣站規(guī)范管理等問題，形成問題整治責(zé)任清單。

會議由公司董事長主持，分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加會議。

中油交通公司 武學(xué)軍

2022年3月16日