中國甘肅在線訊 油庫千條線，班組一針穿。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到員工隊伍的穩定和工作任務的完成，關系到安全生產和優質服務，是油庫專業化的落腳點，是向好運行的紅細胞，是安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。在班組建設和管理工作上，新李油庫主動求變、積極探索，構建班組管理雛形，助推油庫管理上臺階。

頭雁領路，提升能力。通過集中與自主相結合的學習方式，倒逼精學業務，練就動手能做的本領；倒逼爭先進位，練強提筆能寫的功夫；補短板強弱項，練好挑重擔的硬作風，既強基又固本，綜合能力得到有效提升。通過篤行與實干，增強現場管理的主動性，提高班組長的現場協調及指揮能力，明確“有為者有位”的工作導向，增強班組各項管理制度的執行力，讓班組長“眼里有活、手里有事、心中有責”，真正做到“我的現場我負責”。班組長必須做到事事有標準、處處有規范，實現了由“依據經驗干工作”到“依據標準干工作”的轉變，依托制度規范，執行有力。

優化服務，合力打造。班長根據組員年齡性格、業務特長、興趣愛好，統籌安排優化人員搭配,做到分工不分家、補臺不拆臺，班組事務通力合作。自主責任不可少，思想不松懈，對現場情況不報僥幸心理，以高度的責任感致力于日常各項工作。認真做好各項宣傳，注重服務延伸，持續開展上級公司政策宣傳、環境整治、優質服務，做好各項延伸服務，主動排憂解難，化被動為主動，不斷提升服務品質，傳遞社會正能量。

群策群力，自主搭建。班組管理的成敗得失，離不開班組成員的穿針引線和辛勤勞動。班組通過群提共議制定出“小規矩”、樹立“小楷模”、開展“小競賽”、做好“小核算”、開好“小座談”、征納“小點子”、執行“小懲罰”班組管理辦法，做到提議與執行并行。在班組日常管理中，合理分工、全員參與、群策群力，做到參與、勝任，與班長形成齊抓共管的高效班組管理格局。樹立榜樣，經驗分享，在班組中開展“榜樣示范”活動，讓業務突出員工分享工作經驗，發揮“傳、幫、帶”作用，助力業務水平再提升。

供稿：新李油庫 賈文斌

核稿：盧杰