中國甘肅在線隴南訊（通訊員 頡小榮 張小斌）2月23日，中石油甘肅隴南分公司召開2月份經營分析會，總結1-2月經營工作，深入分析當前形勢，查找工作中存在的問題和不足，安排部署近期重點工作。

會議分享了文縣臨江加油站安全管理工作經驗；業務運作部各專業線就1-2月份經營銷售、加油（氣）站綜合管理工作進行分析通報，并結合當前工作完成進度及存在的問題，安排部署3月份重點工作；綜合管理部對機關作風建設及流動紅旗評選結果進行通報；與會分管領導就分管工作進行總結和部署。

會議強調，機關各部門，各專業線、銷售片區要謀定既定目標，合理分解指標，細化工作措施，激勵和引領廣大員工把思想和行動統一到公司決策部署上來，盡心盡責、主動作為。

會議要求，一要全面靠實市場責任。要成立市場調研專項小組，聚焦重點項目、重點客戶，精準發力、爭奪客戶、攻堅市場。要進一步明確公司領導、專業線、客戶經理、銷售片區、加油站等各層面市場維護責任和義務，動態跟蹤，落實問責。要落實《全省打擊成品油違法犯罪工作視頻會議》精神，增強風險意識和憂患意識，切實維護好成品油市場安全，為經營工作健康有序發展營造良好環境。二要全面強化加油站綜合管理。要認真開展對標分析，查找主觀原因，及時發現問題和薄弱點，“一站一策”制定銷售計劃。要加強現場細節管理，強化服務意識，細化服務措施，提升服務品質，提升客戶體驗，以軟實力拉動銷售。三要全面做精做細非油銷售。要聚焦全年非油銷售目標任務，盯日銷售任務、盯店銷售進度、盯措施落實、盯大客戶團隊以及高利潤商品銷售情況。要打破傳統非油經營理念，加快特產站打造工作，以隴南特產走向全國為目標，助力鄉村振興，實現企地共贏。四要全面提升業務水平。要加大制度建設步伐，規范運行，確保經營工作可控、受控、在控、能控。要充分發揮財務工作統籌協調、參謀助手和服務保障作用，持續加強成本費用管控，科學測算運費成本和促銷折扣，提高創效能力。要聚焦重點工作，強化責任落實，細化完善工作“時間表”、“路線圖”，加大考核和督辦力度。要牢固樹立苦干實干、業績為先的思想，轉變工作作風，形成人人有責、人人擔責、人人負責、人人盡責的良好工作局面。要著力提高執行效率，按照“交必辦、辦必果、果必報”的工作原則，勇挑重擔，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精氣神，沖刺全年銷售目。

公司領導班子成員，經理助理，各部門和專業線負責人，機關E1、E2崗人員，武都銷售片區經理、書記在主會場參加了會議，其余片區經理、各加油站經理通過云視訊參加了會議。