中國甘肅在線隴南訊（通訊員 頡小榮 張小斌）3月9日，中石油甘肅隴南分公司召開“四查四提升”強管理專項行動啟動會。

會上，公司分管領導結合專項行動進行了工作部署；綜合管理部詳細解讀了甘肅公司“四查四提升”強管理專項行動的實施背景、重大意義和主要內容，對隴南分公司強管理專項行動方案進行了宣貫解讀，對查擺出的體系管理、合同管理、質量管理、投資建設管理、“四風”問題等27個類別問題進行了逐項分析、安排整改，并對專項行動整體組織推進工作做了詳盡的安排部署。

會議強調，公司上下要深入學習貫徹甘肅公司“四查四提升”強管理專項行動啟動會議精神，深刻認識專項行動重要意義。要以此次專項行動為契機，以擔當實干的作風、拼搏進取的精神、舍我其誰的勇氣，聚焦短板弱項，攻堅提質增效，奮力推動公司高質量發展。一要統一思想，強化認識。廣大干部員工必須清晰認識到，銷售公司、甘肅公司相繼啟動專項行動，全面開展專項行動是堅決貫徹落實黨中央、集團公司、銷售公司決策部署的具體舉措，是甘肅公司結合公司發展實際做出的重要部署，是隴南分公司提升管理水平、強化核心競爭力不可錯失的機遇。 各級管理人員要提高站位，強化認識，從思想深處高度重視，以共產黨員的初心和使命，為公司長遠發展及全體員工福祉迎難而上、擔當作為，堅決打好這場刀刃向內的企業自身革命。二要加強組織，扎實推進。要明確責任抓落實，領導班子要肩負起“第一責任”，要親手抓、帶頭干，做到重點任務親自部署、難點方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自監督；各部門、銷售片區要緊跟公司統一部署，有計劃、有組織、有重點、推進整改工作，確保專項行動落到實處、收到實效；專項行動辦公室要充分發揮牽頭作用，做好組織、協調、督促、考核等工作，切實抓好各項任務的執行落實和監督檢查；要上下合力、積極推進、堅持定期盤點通報，銷項管理，逐項推進。三要注重實效，保質保量。各部門、各銷售片區要把此次專項行動擺上公司重點工作日程，扎實開展自查工作。要通過查思想、查管理、查技術、查紀律，找準病灶深挖病根。各級管理人員不但要有問診開方的能力，還得有刮骨療毒的勇氣和決心。要樹立常態化、持續性思維，將專項行動融入日常，通盤統籌，合理安排，把專項行動和主題教育活動、建設一流銷售企業等工作緊密結合起來，把穩發展方向、夯實工作基礎、落實工作措施，在提升公司綜合管理水平上見實效。

公司領導班子成員，經理助理、機關三級正、副職人員、專業線負責人、銷售片區經理現場參加了會議，所屬加油站經理以視頻會議形式參會。