中國甘肅在線隴南訊（通訊員 張小斌）為調動員工工作積極性，開拓進取、勇于創新，促進公司管理和業績持續改善提升，中國石油甘肅隴南銷售分公司結合實際情況，制定了包括30項內容的提質增效激勵方案，并積極做好宣貫落實，讓每一名員工了解活動內容、并將目標落實到具體工作中去。

一是抓活動內容宣貫。公司通過會議、企業微信、加油站班務會等多渠道，將活動內容宣貫到加油站每名員工，讓每名員工了解活動內容，通過全員行動搶市場、爭用戶，提升公司經營業績及質量。二是盯指標完成進度。每月對考核內容完成情況進行通報，讓全體員工了解活動開展情況，讓指標責任部門和責任人根據完成進度查找工作中存在的不足，為下一步工作改進提供目標和方向。三是促工作改進提升。針對欠進度的各項指標，有的放矢，制定切可行的改進措施，堅定信心、迎難而上，真抓實干，努力超額完成提質增效既定的各項任務。