中國甘肅在線武都訊（通訊員：李迅文）自第二批主題教育開展以來，中國石油甘肅隴南銷售分公司把提振員工士氣、沖刺目標任務、解決群眾民生，作為貫徹落實主題教育走深入實的具體舉措，不僅“紙上學”，更在“事上見”，扎實以“三要”全面落實各項工作，確保主題教育與公司高質量發展互促并進、同向同行。

以“宣”為要，多維度營造熱烈氛圍。公司發揮融媒體陣地功能，把宣傳引導作為主題教育的沖鋒號和播種機，領導班子成員、各黨支部書記“兵分兩路”，分別深入黨建聯系點和加油站班組進行專題黨課講授，讓黨員們在學中思、在思中悟、在悟中行；借助“學思踐悟”小課堂、專題讀書班，實現主題教育學習多渠道互通；利用中油即時通內部通訊、公司門戶網站發布主題教育，牢牢把握總目標和總任務；通過榜樣經驗分享、追隨紅色足跡、企企聯建共享，讓宣講持續升溫，為主題教育營造濃厚氛圍。

以“干”為要，開創經營發展新成效。公司堅持實干擔當促進發展，把開展主題教育同推動企業中心工作結合起來。以“干”求效，公司結合今年天氣預報情況，提前謀劃“先走一步”，重點安排加油站的低凝點柴油銷售工作，同時及時與客戶對接，業務運作部加強銷量監控，確保柴油銷售不斷供。以“干”增效，在徽縣伏鎮加油站現場“把脈問診”時，發現便利店窄小陳舊，嚴重影響銷量，第一時間安排施工人員現場查勘，便利店面積由原來的不足8㎡擴大至20㎡，非油日均營業額環比增長150%，切實讓經營發展成效成為主題教育的生動實踐。

以“督”為要，抓實主體責任不松懈。公司堅持“問題、目標、成效”三個導向，一方面安排由財務部、紀檢牽頭，對各部門全面任務目標、提質增效精進版、各專業線控費創效三張清單進行梳理總結，認真落實各部門主體責任，明確“責任圖”，對仍需持續推進的項目加大督辦力度，實行逐一銷號管理，全力鼓足干勁向全年目標任務發起再沖刺。一方面堅持把群眾反映的民生“問題清單”變成“履職清單”，用為民辦事的“溫度”拓寬主題教育的“深度”。在西禮片區“一站一策”現場會，針對站經理反饋小站員工吃飯難的問題現場督辦，工會結合現場走訪實際，第一時間提出“一拖二”聯合用餐模式，成功解決片區加油站員工就餐問題，換來員工群眾的“滿意指數”。