中國甘肅在線平涼訊 班組是油庫的神經末梢，加強班組建設是更好適應儲運分公司管理要求，提升黨建引領，促進“五型班組”創建的重要途徑。平涼新李油庫積極探索班組建設的思路和方法，從細節入手，積極營造愛學習、講安全、勤進取、有滋味的氛圍感，不斷激發班組活力，助推安全管理提檔升級。

多維賦能，學習氛圍濃。積極搭建班組成員成長平臺，通過多維賦能，提升班組核心競爭力。一是搭建業務學習平臺。以倉儲之家和中油e學為依托，定期開展崗位練兵、業務競賽、理論知識答題活動，結合技能考試每日做題打卡，督促班組成員提高業務學習的自覺性，不斷豐富自身知識儲備，夯實業務能力。二是搭建溝通交流平臺。充分利用班后會分析交流當班作業情況，共同探討遇到的問題和解決方案，實現知識共享、優勢互補，有效激發員工的創新思維和工作積極性。三是搭建管理實踐平臺。積極培養“多面手”，鼓勵員工跨計量與儲運調和工種學習與實踐，一方面積極適應技能鑒定考試工種融合的發展方向，另一方面在實踐中不斷鍛煉管理能力，培養管理思維，提升班組整體管理效能。

筑牢防線，安全氛圍濃。油庫將班組視為落實各項安全措施的“最后一公里”，多措并舉，念好班組“安全經”。一是在培訓上做“加法”。線上，通過業務工作群實時分享事故案例和警示教育片，讓員工時刻緊繃安全弦，增強安全防范意識；線下，利用班組例會開展針對性安全知識培訓，通過班前、班中和班后的安全提醒、教育，進一步規范員工安全行為。二是在消患上做“減法”。把安全生產預防工作常態化，嚴格執行安全操作規程，當班期間做到勤巡視、細檢查，及時發現和消除安全隱患，確保各項工作安全有序進行。三是在活動上做“乘法”。開展“安全隱患隨手拍”、應急預案演練等形式多樣的安全文化活動，鼓勵各班組成員主動參與、積極作為，強化安全理念的同時，切實提升班組安全生產水平。

銳意進取，激勵氛圍濃。充分發揮考核的杠桿激勵和鞭策作用，全面提升班組管理效能和服務質量。一是加強制度建設，提升規范力。通過制定完善《五型班組建設管理辦法》，明確各班組五型工作重點及班組長管理要點，健全班組臺賬，將責任落實作為班組管理和考核的依據。二是完善考核細則，形成約束力。圍繞品質服務、現場管理、業務提升等方面不斷完善考核細則，嚴格規范和執行獎罰制度，通過群內發送工作照片、小視頻，每月曬班組成績，適度增加員工“緊張感”，形成積極的競爭氛圍。三是加快人才培育，激發內生力。在“一班組一特色”基礎上，挖掘班組員工才能，實現員工和班組共成長，助推班組管理再提升，同時，支持員工參加各類職業技能認證考試、職業資格和職稱考試，全面提升員工的綜合能力和職業競爭力。

人文關懷，和諧氛圍濃。為提高班組員工的綜合素質，油庫在班組文化建設方面大力支持，實行“內外兼修”。“欣”體驗，凝聚團隊力量。以班組建設活動為載體，開展師帶徒幫扶志愿服務和現場作業指導服務等豐富多彩的班組文化活動，將“快樂工作 健康生活”理念落在實處，為員工的幸福體驗感“加碼”，提升班組凝聚力。“心”關懷，丈量服務腳步。通過定期與員工進行溝通交流、開展班組談心談話、黨員帶動群眾，及時掌握員工思想動態，全面了解班組成員所需所想，盡力解決員工困難的同時，做好關心關愛和幫扶工作，促進班組成員共同進步。“馨”滋味，品味舌尖幸福。根據班組人員的需求，不斷豐富食堂菜品種類，提高飯菜質量，持續改進食堂服務，打造員工吃得放心、舒心的“滿意食堂”，以更加飽滿的精神狀態投入到工作中。

供稿:新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰