中國甘肅在線平涼訊 儲運分公司新李油庫立足班組管理實際，始終把班組建設作為增強核心功能、提升核心競爭力、推動油庫高質量發展的重要抓手，充分發揮和調動班組的主觀能動性和創造性，不斷建強基層班組，鍛造過硬基層隊伍。

安全管理進班組。“安全生產的關鍵在現場，重點在班組，要將安全生產管理重心下移，不斷強化班組現場管理。”提高班組安全管理水平是實現安全生產的重中之重。

新李油庫把安全信得過班組建設作為特色班組建設的突破口，持續提升安全生產管理水平。作業前，識別、評估危險源及風險因素，編制應急預案，制定安全風險告知單，細化崗位操作規程，健全施工安全交底機制，將收發油作業和施工安全隱患消除在萌芽狀態。改造施工中，依據儲運分公司風險分級管控清單和法規標準，制定符合班組實際的安全生產檢查負面清單，提升安全隱患排查整改能力，構建安全生產基礎管理體系；充分發揮班組長作用，對重點環節、工序實行“旁站式監督”，對作業過程各項安全事項和質量管控提出明確要求，及時糾正員工的不安全行為、不規范操作，為打造安全質優班組建設奠定良好基礎。

創新創效注班組。 新李油庫嚴格落實“五型班組”建設要求，聚焦特色化班組建設方向，重點圍繞窗口服務型、清潔節約型班組建設，以打造安全生產、降本增效、改善管理具有較高價值的班組課題。小組成員縱橫聯合深入調研問題成因，明確設定小組目標；組織開展所選課題原因分析，并從技術性、經濟性、難易度三方面綜合評估改進對策的可行性；通過數據分析確定目標值是否實現，并采取PDCA方法持續改進，不斷挖掘和激發班組人員的潛能和創造力。

文明新風潤班組。新李油庫持續擦亮文明 “底色”，大力倡導文明服務，弘揚誠信理念。堅持建設黨支部、工會小組、班組協同機制，引導深化文明班組建設。堅持把志愿服務融入安全管理、精準操作和優質服務工作中，組建志愿者服務隊和青年突擊隊，圍繞主責主業開展志愿服務；各班組加強服務意識，組織班組提供環境清理、路況天氣信息咨詢、提供熱水和便民工具等服務。堅持提升文明服務水平，立足班組“小窗口”展示文明“大形象”，常態化開展員工業務技能競賽，籌備技能考試，開展各類文明服務專題教育、技能培訓、練兵比武活動，讓班組成為文明新風的傳遞者。

班組的核心是人，人只能篩選，很難改變。質疑和反思是行動學習的命門，渡自己是能力，渡他人是格局。讓一個人待在不能讓他成長和進步的環境里才是真正的“假慈悲”，你要為他負責。而你讓不合適的人下車，也是為團隊負責。讓班組細胞真正活起來，沒有固定公式可以套，只有采取復盤的方式不斷總結得失，經驗教訓，掌握班組管理的規律和方法，將班組建設成為服務安全管理的前沿陣地。

供稿：新李油庫  賈文斌      核稿：盧杰